2006/11/27

香港工作簽證辦理

要辦理工作簽證, 下列是必要條件:

1. 在港有聘雇你的公司, 並提供保證書予香港政府

http://www.immd.gov.hk/chtml/id428b.htm

這個通常會有公司的HR單位替你處理好, 不用擔心.



2. 個人填寫簽證申請書

http://www.immd.gov.hk/chtml/id(c)936.htm 中文版

http://www.immd.gov.hk/chtml/id(e)936.htm 英文版

視公司要求填寫中/英文版, 以我的例子, 公司要求寫英文版.

所以除了中文姓名以外, 其它都用英文資訊.

順道一提, 港政府的電子表單比台灣的好用多了, 想試試的請點上面兩個連結.



3. 照片一張(要貼在簽證申請書上), 國民身份證正反影本

有效護照影本, 在職證明(註1)

最高學歷畢業證書影本

戶籍謄本(中文,全國戶政事務所隨到隨辦,20元),

勞保歷年資料(勞保局隨到隨辦,免費)

任何香港公司需要的額外資料(註2)





4. 寫有你連絡電話跟通信住址的紙條,方便香港公司跟你連絡及寄送簽證.



5. 等! 整個過程約需2-3週, 如有缺件會更久.



說明:

註1 - 我是由台灣分公司調職香港分公司,所以需要在職證明確認我在同一公司內上班.

註2 - 視工作需要, 對方可能要求要background checking(Tier2 checking),
請辦良民證,辦理地點是各地區派出所或分局,費用不知道..XD



整個過程算簡單, 因為香港公司的HR幫了我不少忙, 中間有點問題的就是戶籍謄本
和勞保資料. 因為香港沒有健保, 所以用詞上可能會有誤解.

像我就被要求要Family registration and Healthy insurance registration
這樣很容易誤認為是要健保資料, 但事實上要的是Labor insurance registration

就像香港的強積金一樣, 台灣是用勞保來記錄你的工作歷史.

鋰鈉鉀銣銫鈁(金法).....

以前被國中理化老師教的時候(理化老師應該是外星來的..XD)

做化學實驗就有說過, 只能做鹼土金屬和水反應, 不能做鹼金屬的,

因為反應太激烈了.





PTT八卦版剛剛有人給一段影片, 相當有趣..XD

試試鹼金屬和水的反應, 配上TOP GUN的"Highway to the Danger Zone"很勁啊~~


2006/11/26

神奇的八卦版

前兩天在某鄉民出沒處的八卦版寫了一篇跟國中生活有關的八卦,

沒想到居然引出了十幾年沒連絡的同學.



有一位是隔壁班的, 不過念高中時跟一群我的國中同學同班,

他列出了大概五六位我都快要忘掉名字的人.



另一位也是, 也列出了五六個*不重複*的同學的名字.



更扯的是, 回文的其中有一位就是當年我的國中同學,

高中聯考完就再也沒有連絡過了, 居然在這鄉民集散地找到.

果真是人間有八卦,處處有鄉民啊!





2006/11/23

先進的減速設施









嘖嘖, 真是強啊~~XD

2006/11/22

Yahoo!購物通也買Google AdWord?

有圖有真相....

三國志2

SATURN版 吞食天地2 COMBO MAD

以前在四維街最常玩的電動, 五塊錢三局就可以坐上一個多小時.

看完這個才發現, 以前打的真是嫩啊!

趙雲跟張飛的連段根本是天衣無縫, 真強者!

人可以笨.

人可以笨, 但是不能蠢.



蠢也沒關係, 但是不要讓別人知道.



讓別人知道就算了, 但是不要死鴨子嘴硬.





powered by performancing firefox

2006/11/21

三個現在在用的RSS Reader

突然發現自己慢慢地依賴RSS reader了, 每天逛一圈訂閱清單已經算是例行公事,
反正新聞可看性那麼低, 看看blog的確是一天的好開始.

最初只是用了FireFox來訂閱RSS, 好處是只抓標題, 所以可以很輕鬆地挑自己想看的東西,
但是我日常生活至少使用兩台電腦, 要sync兩邊的RSS bookmark很煩.

後來加入了Bloglines, 可是速度讓我覺得有點Orz, 界面也不是很喜歡, 不過在沒發現某個好用的online reader前, 將就著用吧.

因為要匯出FF的RSS bookmark到bloglines, 卻發現FF不能匯出bloglines要求的XML檔,
所以又裝了一個extension-Sage.

Sage其實是個相當不錯的RSS reader client, 可是用了兩三週後, 覺得它每次都要去抓一整篇文章,
導致開啟的速度很慢, 加上可能有些blog(如Y!360, Yahoo!Blog)餵出來的東西怪怪的, 常常發現文章裡有一堆HTML code, 還有我不太會調整, 預設字型小的可憐, 頓時覺得sage有點雞肋.

今天在裝修blogger beta時, 忽然發現, 靠! Google Reader似乎能夠滿足我要的東西.
連線速度不差, 因為是online reader, 沒有Sage在fetch上的延遲, 界面顯示中文也沒太大的問題,
訂閱方式也算簡單. 明天來把其它的feed加進去看看, 如果沒有太大問題, 就跟bloglines說掰掰了.

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真慘, 現在自己好多東西都靠Google...Orz
gmail, g-calendar, g-docs, g-reader, g-search, g-adsense, blogger, picasa......

2006/11/20

承上篇, 花生醬宣言

嘖嘖, 開著線上字典看這份宣言, 完全暴露英文程度太差的缺點....XD

坦白說, 這位SVP講的缺點的部份真是他媽的中肯!!
能賣錢的不去衝, 不賣錢的繼續死守, 每一季都在宣稱他們朝著XX前進, 卻在下一季直接忘記.

不過, 改善計劃卻是老狗把戲--> re-org...

這份計劃讓我直接聯想到中華民國國軍的精實案和精進案..
啥? 不好的預感? 我可沒說.

Yahoo Memo: The 'Peanut Butter Manifesto'

Quote from WSJ

SVP of Yahoo! CCF function, Brad Garlinghouse.

Quote some scraps as below:

Recognizing Our Problems
We lack a focused, cohesive vision for our company.
We lack clarity of ownership and accountability.
We lack decisiveness.

1. Focus the vision
a) We need to boldly and definitively declare what we are and what we are not.

b) We need to exit (sell?) non core businesses and eliminate duplicative projects and businesses.


2. Restore accountability and clarity of ownership

a) Existing business owners must be held accountable for where we find ourselves today -- heads must roll,

b) We must thoughtfully create senior roles that have holistic accountability for a particular line of business (a variant of a GM structure that will work with Yahoo!'s new focus)

c) We must redesign our performance and incentive systems.


3. Execute a radical reorganization

a) The current business unit structure must go away.
b) We must dramatically decentralize and eliminate as much of the matrix as possible.
c) We must reduce our headcount by 15-20%.

在工作中能得到的快樂,很大的比例就是金錢

XDite節錄來的
一個人能長期保持熱情做同一件工作的理由,除了在工作中能得到的快樂,很大的比例就是金錢(因為錢可以拿去換工作中得不到的快樂)。

這一年工作的其實不是很快樂, 說不出來的厭煩,
以前那種工作的踏實感已經消磨許多了.
是錢的問題嗎? 我覺得不盡然, 今年年初的調薪還是讓我暗爽了一陣子.

如同上面講的, 除了工作的快樂以外, 工作得到的錢可以拿去換得不到的快樂.
但是我現在的情況, 大概是工作得到的錢跟工作的不快樂不成正比吧?

我對那些自相矛盾的藉口, 理由已經膩了, 對莫名的無謂堅持已經煩了,
更是對虛有其表, 裝模作樣的管理手段有無止盡的反感.

有點像在當兵, 被要求要一個口令一個動作, 沒有口令不准祟動,
可是當你等著被下口令, 又要被說成不積極主動, 沒有思考能力.
進也不是, 退也不好, 那麼就來擺爛吧.

近半年來, 離職而去的念頭一天都沒停過,
以前工作為了成就感, 現在工作只為了錢.

當發現不管是積極主動或是擺爛裝死,
事情都不會有所改變的話, 怎麼作為卻又何妨?
不如獨善其身, 等到要離開的時候, 至少可以多個幾兩重.

快要到香港去了, 卻發現提不太起勁, 想來應該是爛太久, 爛到骨頭裡去了.

2006/11/03

Yahoo!Kimo Blog新增關鍵字廣告

請參閱 [公告] 新增關鍵字廣告 , 不用trackback是因為它不支援外站搥背...Orz

OK, 這是個好主意, 生意人嘛, 總是向錢看. 這次的改變還算挺有誠意, 至少還可以讓你關掉.
不過, 為何不用Yahoo! Publisher Network呢? 我想這樣不僅幹噭聲會少很多, 搞不好還有很多人就為了這個而來.

當然也許可能YPN還沒有deploy到台灣, 所以就先上了關鍵字廣告. 但是這關鍵字廣告, 一點都不關鍵. 總是跑出一些莫名其妙的廣告, 那個關鍵字跟blog內容一點都不相關(至少我觀察一天下來的結果是這樣).

總覺得可以做的更好, 總覺得每次都差一步, 這應該也是華爾街的看法吧? XD

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原諒我使用Google AdSense, 因為我不是美國公民!

2006/11/01

閃開, 讓專業的來.

今天下班, 經過黃色鬼屋 , 順便去看看最近可能要採買的notebook.
赫然發現, 號稱鬼屋旗艦店的地方, 已經快要某Y!公司拍賣一樣了, 什麼都有, 什麼都賣, 什麼都很奇怪.

二樓賣電腦相關用品和週邊很正常, 地下室賣家電也說的過去, 總歸是個3C賣場吧,
走到一樓後面一看, 哇靠! 還兼賣車用小配件, 救車線啦, 小電扇啦, 連汽車香水都有!!
這3C不是Computer, Communication & Consumer Electronics嗎? 何時有Car了啊?

騎車回家, 繞到永和仁愛路, 去光顧一家新開幕的茶攤(因為買一送一....XD)
客人沒很多, 店裡人手卻不少, 而且每個人都手忙腳亂的樣子.
點了茶, 領了號碼單在旁邊, 邊等邊觀察.

八點多了, 只有四組客人, 假設一個人都點兩杯, 買一送一的情況下, 總共要做出16杯,
小小的一個檯子擠了四個人, 其中兩個沒有穿制服, 看那發號施令的樣子, 應該是老闆跟老闆娘吧?
老闆娘負責接單和收錢, 老闆在旁邊貼POS吐出來的標籤和包裝做好的飲料, 兩個員工在後面做,
就我以前在飲料店上班的經驗, 16杯現搖的飲料, 應該可以在10分鐘內做完, 還有空擦個檯子.

可是, 接單的老闆娘, 聽不太清楚客人要的東西, 連半糖少冰這種基本單都要再三確認, 然後慢慢key到POS裡, 也不知道店內有哪些東西賣完, 所以有好幾杯都重新再key一次.
工讀生手腳看起來OK, 不過就一付生手的樣子, 對東西擺放位子都不太熟.

最慘的是老闆, 貼POS單還在那邊喬位子, 又要仔細看每張單的內容, 包裝好飲料以後, 就杵在那邊叫號碼, 看客人沒回應就把做好的飲料堆在旁邊.
第一, 你又不是做飲料的, 看POS單幹嘛? 留給做的人去確認就好了.
第二, 總共也才4組客人, 又不是40組, 你堅持只叫號有屁用? 記四組客人的單很難嗎? 叫號一次沒有回應, 說一聲"小姐, 妳的飲料好了", 一定比叫號碼來的有用.
第三, 叫號叫不到, 就把飲料堆在旁邊, 可是又要同時貼POS單, 後台工讀生也要空間操作, 整個流程就被弄的亂七八糟.

兩杯飲料, 我等了快十五分鐘才拿到手...=.="

講了這麼多, 才要進入主題, 不枉我一向屁話很多的特色----"閃開, 讓專業的來"
黃色鬼屋是賣爛家電跟打壞市場價格的電腦用品出名的(打壞市場有兩種, 兩種它都有做過)
一個店租貴的要死的旗艦店, 還撥了好大一塊地方, 賣一些不知所云的東西, 賣汽車用品, 你拼的過"大嫩巴"還是"加了唬"嗎?

來點會的好不好? 客人進到黃色鬼屋, 有誰是來買汽車用品的? 尿布和啤酒的market basket analysis不是這樣用的! 你賣點酷炫的裝飾玩意, 讓那些來買LCD TV或電漿的大戶們順手帶回去擺著, 不是更有sense一點?

茶店也是, 人多不一定就好辦事, 太多人擠在那個小檯子, 淨搞些不專業的人放在關鍵點上, 這樣賣的多才有鬼!

老闆娘妳專心看看妳家的招牌連燈都沒亮, 點飲料的牌子客人根本沒辦法一眼看清楚, 桌上散著報紙和客人留下的吸管包裝, 你是要叫我點完茶後, 蹲在門口等你把東西送來嗎?

老闆也看一下, DM傳單已經被你弄的亂七八糟, 不跟我講, 我一定以為是拿來墊桌腳的, 工作檯上還有一個可能是你老婆的手提包, 拿開好不好? 還有, 不要擋著你花錢請來的工讀生工作.
你該做的不是在那邊包飲料, 而是去旁邊做你該做的事--幫做事的人規劃怎麼把事做好, 而不是自以為厲害地跳下去礙手礙腳.


閃開點, 讓專業的人來做專業的事, 也讓不專業的人去做不專業的事.

Blogger Beta新上線

花了十幾分鐘的時間, 從blogger換成了blogger Beta, 感覺還不錯. Blogger Beta跟我理想中的blog已經相去不遠了.