Time at home

每次出差, 總是在下飛機前的最後一刻, 才把手錶調到當地時間.
身上林林總總少說也有七八個有時間的設備, 但是總是要留下一個,
一個可以直接顯示台灣時間的東西.
手機也好, iPod也好, 至少至少, 也要裝一個萬國時間隨時可以看到台灣時間.

我數學不好, 每次算時差都是七零八落的.
留一個台灣時間, 其實沒有什麼作用. 只是當看到這個時間, 就會覺得安心.

真要問為什麼, 大概就是人不在但是心在的感覺吧.

蜜月旅行心得 - 雷蒙團, 紐西蘭12天

本來要訂的題目是”短評雷蒙團”, 感覺上像是要寫”五評xx黨”一樣. Orz
我們是2008年十一月底出發, 只走南島, 從基督城逆時針走一圈.
先把優缺點簡單扼要講一下, 嫌文章長的就可以直接上一頁了

雷蒙團 優點
1. 號稱住超好不是假的,住宿品質真的很棒, 除了前後兩天的汽車旅館, 但是那是權宜之計.要注意的是,雷蒙團不會告訴你要住哪,所以也有別的團住到很鳥的地方.
   
2. 行程彈性. 反正就一台van載著整團到處跑, 玩起來是很輕鬆的. 但是有時候因應景點或住宿的要求, 會稍微要求時間, 無可厚非. 還有, 交通工具是van, 所以不用期待會太舒服.
   
3. 這點不知道算好還是算壞, 因為團員少, 其實有很多機會相處和分工, 喜歡當孤鳥的可能會不自在, 愛熱鬧的應該就不錯.
   
4. 景點安排不會很芭樂, 垃圾景點不多. 這點跟2.呼應, 只要團員不去, 導遊可以直接skip, 如果大家共識都很明確的話, 可以玩出很有特色的行程.
   
5. 導遊領隊親切, 基本上他們就是帶著大家玩, 看成超資深會開車的團員, 年紀輕, 好相處.
   
6. 雷蒙團 網頁上認真講的東西八成都是真的,深度旅遊這個詞就別想的太美好了, 照片的comment也是另一回事就是了..XD

優點講完, 再來也不用留情, 講缺點. 優缺點其實很主觀, 或許我覺得是缺點的, 有人很喜歡.另外雷蒙團有好幾個導遊在帶,而且不能指定, 所以狀況一不一樣就很難講了.

雷蒙團 缺點
1. 導遊領隊瞭解很有限, 就像優點5.講的, 他們親切好相處, 但是懂的不見得多/正確. 就我的看法, 他們是熟悉這個地方, 但不是瞭解這些地方. 交通時間沒事幹, 我不是在拍照就是在查wikipedia. 我會稱他們是領隊而不是導遊.
   
2. 自由度高, 但是如果團員共識不明確, 很多要共決的事就變得很拖泥帶水. 對,我討厭這樣, 導遊會給幾種選擇, 可能是吃飯的地方或是哪些小行程要不要去, 這點算起來不是雷蒙團的錯, 但是的確是會遇到的問題.
   
3. 我一定要列出一個缺點, 等一下還要詳述. 南島行程一定會去某個教授的家, 這是個地雷, 但是每一團都要去的樣子. (聽起來跟去日本團一定要到光伸免稅店一樣)
   
4. 吃的不好, 這也不是他們的錯, 因為吃的多半是自己搞定, 但受限於地點和選擇, 甚至要自己煮.
   
5. 基本上缺點不多, 我最有意見的就是領隊和那個地雷行程

所以, 要不要去雷蒙團呢? 我的分析是這樣

如果你符合下列多數選項, 雷蒙團不錯.
1. 不想自己開車
   
2. 對他們的行程沒有太多意見
   
3. 從來沒去過紐西蘭, 想玩重點
   
4. 可以自己做點研究, 但是不想像自由行一樣自己搞定.
   
5. 不介意團費略高. (但說真的, 住宿會值得的)
   
6. 只想跟團看風景, 領隊解說可有可無.

上面寫的都覺得可有可無的話, 那換看下面這一段.

有下列任一點符合, 還是自己去吧.
1. 熱愛開車, 所謂熱愛是一天開個400-800km面不改色, 樂在其中.
   
2. 痛恨一群人要做決定, 每個都說隨便, 但其實一點都不隨便. (不一定會碰上, 但是有機會)
   
3. 對歷史社會天文地理風土人情都有興趣, 想做知性之旅的.
   
4. 只對少數地方情有獨鐘, 想要待在固定地方的.

以上, 說要簡單扼要完全是個幌子吶….(竊笑)

現在要來講一下那個地雷景點, 根據領隊的說法, 農舍主人曾經是台大的教授, 我去查過, 的確有這號人物, 叫教授不過份. 農舍種了非常多東西, 一進去主人會帶著大家繞一圈, 順便吹噓一下. 他不是要賣藥, 只是想跟你說他很厲害, 很環保, 很有機, 生活根本是一本菜根譚. (靠夭! 我想到菜根香, 虎尾來的笑一下吧)

中午用餐基本上就是拿農舍的素材來烹調, 味道還過的去;飯後大概就是爬一下樹屋, 走去找一下水源頭, 聽起來還沒有很差嘛~ 那我幹嘛那麼賭爛?

重點就在農舍主人一直在說他”很環保, 很有機, 跟大自然和平相處”, 既然這樣, 你在紐西蘭種一堆外來種是怎樣? 有不少植栽是他自己說從台灣運過來的, 最扯的是還有桂竹. 當天我隨便問一下紐西蘭怎麼會有桂竹, 馬上顧左右而言他, 說他住進來後自己長出來的. =.=凸

如果真的環保, 真的尊重大自然, 就不是去複製一個你熟悉的地方, 而是尊重你所在的地方. 不要在那邊嘴砲的要死, 做的全都是這種狗屁倒灶的事. 我記下了幾種植物, 包括桂竹, 晚上查了一下沒有太多收獲, 回台灣後問了幾個朋友, 順便寫信去紐西蘭農林管理局問, 不出所料, 得到的答案都是這幾種植物都不是紐西蘭該有的品種.有人會覺得我小題大作, 但是想一想福壽螺, 美國螯蝦, 魚虎, 小花蔓澤蘭, 銀膠草, 蓋斑鬥魚, 這些禍害一開始引進的狀況跟這位嘴砲教授沒有太大的不同.

講完地雷, 來講導遊領隊.
領隊很年輕, 好相處, 跟在台灣一般年紀的年輕人沒什麼不一樣. 開車相當兇猛, 但是個性挺溫和的, 優點是相處沒壓力, 缺點是專業素養不足, 還有行程中有些地方讓我覺得不是很舒服.

專業素養不足是我個人主觀, 我覺得所有的介紹都很輕描淡寫, 大概我口味很重, 我除了想知道我要看什麼之外, 我還想知道我為什麼要看.
比如說峽灣, 我覺得你告訴我峽灣長怎樣沒有用, 因為我看的到.
你告訴我峽灣是冰河形成的我會覺得ok,
你能講出冰河在紐西蘭搞出那些我們行程中會看到特殊地形地貌, 我會給80分.
講完上面, 你還幫我比較北歐和北美峽灣的話, 叫我請吃飯都可以.

聊藝人, 聊八卦, 聊一些日常生活, 他可以應付的很好, 非常健談, 但是解說景點風情就有待加強.

至於我覺得行程不舒服的地方是在後面幾天去Otago University散步, 學校裡有個小展覽+研討會, 然後領隊就帶著整團衝進去東晃西晃, 還試著想進去”看”講座, 出來之後就在惡搞校園內的雕塑品, 後來我才發覺, 雷蒙團在Otago好像都玩同一種把戲, 個人觀感, 不舒服. Otago校園跟他們的行為非常不搭, 看他們的照片集, 我好像是少數沒跟著拍惡搞照的, 到底是我怪, 還是現在這種尊重已經不流行了?

感想大致上是這樣, 紐西蘭的風景真的是無敵美的, 我拍的照片無法表現出那種感動. 除了風景, 很棒的住宿之外, 我還跑去跳傘, 這個寫另一篇好了.

結婚地雷首部曲 - 迪亞莫婚紗攝影工作室

這是一篇沒有圖的文章, 有圖才有真相的就不用看下去了.
本文純粹記錄本人在迪亞莫工作室拍攝婚紗所遇到的狀況,
並無任何詆毀, 暗示, 煽動或任何影響該工作室正常營運之意圖.
記錄日期或有數天差異, 僅為參考.
以下本文開始:

會找到迪亞莫是在網路上得知的, 基本上選過婚紗的大概都免不了逛了好幾家,
然後跟業務廝殺一陣.
坦白說我討厭這樣的流程, 加上年中準備期間, 剛好我需要頻繁地出差,
在網路上看過柯姐的作品之後, 就直接到承德路上的工作室洽談.

柯姐其實不太像生意人, 隨性開朗而且不拘小節, 其實只花了大概半小時講內容,
其它時間都在聊天和跟工作室的兩條狗玩.

在去之前, 有前輩說柯姐很隨和, 也暗示我們」可以凹很大」,但是我想這不是重點,
好的專業人士本來就該給予尊重, 凹東凹西的, 不如就專注在成品品質上就好.
簡單的確認一些細節和更改的項目後, 合約完成.

其間一些流程如試禮服這些就跳過不談了, 100家大概有90家都一樣.
開拍前天, 我到中山北路上的一家男士禮服店, 租了兩套男士禮服準備拍照用.
開拍當天, 很不幸地天氣不好, 颱風要來了, 一行人匆忙出門, 然後, 租的男禮服沒拿到..Orz
一直到晚上在汽車旅館拍棚景才發現, 雖然有點幹, 還好還有自帶一套西裝可以拍.

一波三折地拍完第一天, 因為颱風來了所以外景幾乎沒拍到,所以約定兩週後再拍外景.
外景選在宜蘭太平山, 但是又是颱風剛過, 只好轉進南方澳改拍海港.

OK, 到此為止, 一切都還在掌握之中, 真正的惡夢卻才要開始.

柯姐簽約當天就已經說她在九月會出國拍外景, 還有一個在國外的進修課程,
所以拍完我們的照片不會那麼快可以挑片, 這點當時我們也接受了, 畢竟婚期在年底.
七月底拍完,一直到九月中我們才再跟柯姐聯絡第一次挑片, 柯姐答應9/28可以看第一修.

9/28當天, 下班搭捷運往圓山時, 打電話到工作室告知我們用完餐才會過去,
柯姐在電話中錯愕, 問助理圖修了嗎? 聽到這句心就涼了, 果不其然, 沒修. 延期一週.

10/3, 下班到工作室看初修結果, 很好啊, 檔案修改日期是10/3 3PM前後, 當天才修.
我簡單地看了兩遍, 把挑出來的38張所有該修的穿幫(路人, 垃圾)和想修的部份列出.
38張, 無一倖免. 用我的看法是, 所謂的初修大概只有resize而已.

當天柯姐不在, 助理看到我們的修圖要求, 一臉不滿. 直接跟我們抱怨要修的地方太多.
手臂不好修, 光影不能修, 衣服紋路這樣就可以啦, blah blah blah.
我隱忍不發, 先看看二修會是怎樣的結果. 此時我們還天真的以為二修會是柯姐操刀.

10/9 檢視二修, 穿幫的部份修掉, 其它的修的相當粗糙, 考慮到印刷品不會有這些細節.
所以告知可以進行美編. 直到此時照片的色調都還不一致, 我再次天真的以為他們知道.

10/12 迪亞莫工作室的助理傳來所謂的」定稿圖檔」, 我在公司打開一看, 髒話直接飆出來.
」幹, 這什麼垃圾? 我自己弄出這種東西的話, 我一定沒臉見人」
下班回家討論了一下, 隔天中午打電話給柯姐, 告訴她我不能接受這種品質.

我說過本文沒有圖, 所以我用口述的.
婚紗照通常會有數套衣服, 編排時大致上是同主題放在一起, 然後幾張作品做跨頁編排.
我拿到的所謂的定稿基本上符合這個原則, 但是也只有符合這個原則.
看起來就是拿小畫家等級的圖片編輯程式就可以完成的.
resize, 剪下, 貼上. 一個版面就是兩張照片滿版. 沒了. 連最基本的色調都不一致.
至於照片風格, 排版的構圖和視覺落點等等, 那個可以吃嗎? 咬起來脆嗎? 一斤多少錢?

我在電話中告訴柯姐, 我知道他行程很滿, 從合約開始我也是把她當朋友看待, 互相體諒,
但是這種東西不但水準低落, 也把他拍的好照片浪費掉了. 我要她親自操刀修圖排版.
柯姐在電話中也答應我, 要我給他三天時間, 她會處理.

三天過去了, 我們又到迪亞莫去了.
助理說柯姐外出不在, 但是有說如果有需要修改的地方, 直接跟他們說就可以了.
然後打開電腦, 要我們指出哪邊需要修改.

我看了一眼, 掏出我的隨身碟, 打開另一個資料夾. 轉頭對助理說:」不用看了,全部需要改.這種水準你們敢給我也不敢要, 我找個小學生來做就有這種水準.」女助理當場拉下臉來, 坐到旁邊去生悶氣. 男助理過來問, 「哪邊需要修改我們可以幫你, 為什麼全部要改?」

我說, 柯姐答應我會親自再看過一次和重新排過, 顯然是沒有.
男助理指著電腦說, 這是柯姐改過的啊, 有什麼問題嗎?
我說, 如果是柯姐改過的, 那為何跟我拿到的檔案的修改時間是一樣的? 還是你要我用MD5 checksum告訴你這些檔案不止時間一樣, 內容也一樣?
男助理語塞, 愣了幾秒後說, 那現在你想怎麼樣?
我說, 不怎麼樣, 請你們聯絡柯姐, 告訴她我在這邊等她, 請她回來處理
男助理又說, 柯姐今天會很晚回來, 還是我請她打電話給你.
我說, 不用, 反正她一定會回來, 請轉告她我在這邊等到她回來為止.

到此, 我已經不想再多說了, 我也不想再容忍下去了, 今天晚上沒等到人我是一定不會走的.
男助理還在旁邊煽風說, 再改也只有這樣了, 柯姐回來也是這樣.
我回答, ok啊, 如果柯姐承認這是她的品質, 一句話, 到此為止. 照片我拿走, 多少錢大家算一算. 剩下的排版, 出本, 其它包套的東西, 我不怕我找不到人可以作.

我抱著一肚子火下樓去吃飯, 吃完飯後回到迪亞莫, 兩個助理撇了我一眼, 跑到前面去忙.
我們就在那玩狗, 一直玩到11點半…Orz

柯姐回來了. 她應該知道今晚的對話, 一進門就不斷地道歉
我說我不是來聽她道歉的, 只問她看過成品沒有.
柯姐坦誠地說, 沒有, 也不用看, 她會給我一個滿意的成果.
我堅持要她先去看過再來討論, 請她花三分鍾看一遍, 告訴我這是不是迪亞莫的水準.

柯姐看完後, 我問, 妳的看法是什麼? 她答, 有改進空間.
」妳覺得我要求全部重修重排會很過份嗎? 「柯姐搖頭苦笑.
」那好, 現在開工, 我在這邊等妳修完再走.」柯姐連忙說千萬不要這樣, 但是因為中間過程拖太久了, 她會現在弄, 明天早上快遞到公司給我.
我說, 我也不想逼這麼緊, 但是這種結果不是我要的, 明天中午之前, 如果我沒有收到妳修的定稿, 那我們合約就結束, 照片錢我會付, 其它的不勞煩你們了. 我喜歡妳的照片, 相信你們的專業, 但是現在這樣, 我想讓我這個業餘玩家來做都還好一點.
柯姐一臉抱歉, 直說一定會如期完成, 要我們放心.

隔天中午, 快遞送光碟到公司, 一切搞定. 但是, 事情還沒完結.

一週後, 結婚前四天, 我們又到迪亞莫了. 這次去拿真正的印刷成品和包套的東西,
包括謝卡, 簽名簿, 車花等等東西.
點到最後, 發現少了掌中本, 就是大約像聖經本大小的小相本.
柯姐遍尋不著, 請我們稍等, 等助理回來之後應該就找的到了.
等了約半小時, 助理回來了, 柯姐詢問掌中本在哪, 助理轉頭對我說」你們又沒挑,我怎麼知道掌中本要做哪些照片?」答案出現了, 不是找不到, 是根本沒做.

我真的懶的再生氣了, 結婚千頭萬緒已經夠我忙的了.
我跟柯姐說, 自己看著辦吧. 週末我請人過來拿鮮花時, 希望可以拿到. 不奢求, 真的. 我對你們不奢求了.

最後, 掌中本有順利拿到, 但是簽名本翻開才知道是瑕疵品, 中間破了一個洞.
我都說我不奢求了, 所以也沒有再跟迪亞莫反應.

總結一下,
我得說, 柯姐拍照的功力真的是一流的, 不管是帶人入鏡, 構圖或是對背景的掌握度都相當的棒,找她拍照絕對是一個正確的選擇.
婚紗照最後的成品, 有相當多參加喜宴的朋友讚賞.(好吧, 或許是賣我們的面子..:p)

說來整個流程是不及格的, 攝影師是Pro的,
但是其它的協力流程都不是Pro, 連rookie都算不上.
我很欣賞當初簽約時的助理和攝助(雖然攝助忘了帶我的禮服)
後製時跟我接洽的新助理, hmmm....
如果時間倒流, 我想我不會那麼信任迪亞莫的處理流程,
我會一段一段地要求流程和細節, 而不是放縱他們到最後來氣壞自己.

這篇記錄很主觀, 但是我對我的言論負責, 再說也沒得挽回,
婚都結完了, 誰想有再拍一次結婚婚紗的機會?

喔, 我也是念過爛學校的爛學生.

從去年的18分念大學, 今年的7分就錄取, 還有假考部隊和自認為教育家的砲聲隆隆,
好像念了那些學校的學生都是社會廢柴, 早早該資源回收, 不要念大學了?

我來講講這個好像還算夠資格.
83年中區高中聯考, 第一志願台中一中最低錄取分數603, 我考了601, 沒有去繳卡.
83年中區五專聯考, 我以598分, 第五名錄取雲林工專光電科, 當年自動化科以596分稱首.
五專我念了六年, 應修221學分, 我重修再重修, 修了260學分才補完221分畢業.
89年二技聯招, 未達繳卡標準(351分?)
89年立德管理學院獨招, 錄取工業管理系.
89年興國管理學院獨招, 錄取資訊管理系.
91年研究所, 全數落榜.

好, 以上是我悲慘的學生生涯 , 慘吧?
被點名的兩家爛學校我都念過, 立德念了兩個月, 興國念了兩年.
會看這個blog的應該都是前同事或朋友, well, 你們有個爛學校出身的前同事/朋友.
如果你覺得我做人或做事就跟學校品質一樣爛的話, 歡迎匿名留言給我.
我很厚臉皮的, 我挺的住.

至於那些吠很大聲的專家學者也不想想, 造成這種情況是誰的責任?
當吳京在廣設大學, 灌注資源進高教體系, 準備終結技職體系時,
當時的你們可都是有影響力的教授, 學者甚至是大學校長, 你們吠了吳京沒有?

八年前幾乎所有專科學校都在申請改制, 然後增系轉為科大,
這樣只要數量不要品質的政策, 這些人吠過了沒有?
關在自以為是的象牙塔中指責別人都是很簡單的.

名門學校在爭一年差個幾千萬的經費,
這些所謂爛學校的學生卻要擔心明年學校會不會被關掉.
這些學生願意這樣嗎?
他們可能本來是可以有一技之長的學生, 但是因應社會觀感和壓力需要有大學學歷,
但是技職體系想要升學幾乎是死路一條, 所以往高教體系前進.
需求和供給就這樣出來了, 沒準備好的學校也可以順風上路收學生.
學生沒有錯, 但是他們卻要承受這種壓力.

這些指責教育政策失敗的人, 你們是這個畸型體制的推手.

喔, 改天來寫一下, 什麼叫做"沒有準備好的學校"
我先說, 二技兩年, 我去上過的課不到四分之一, 因為學校只能給我學籍和軍訓學分,
其它的, ㄟ.....自己念比較實在啦.

這樣會很怪嗎?

今天晚上跟在香港的朋友們吃飯, 聊天中話題轉到了一部最近很紅的偶像劇...

其中一位朋友問我有沒有看過, 我答說沒有, 我不看連續劇, 他...呃....似乎有點驚訝..XDDD
他很體貼地問我, 那平常下班作啥休閒娛樂或是看哪些節目, 突然間, 我覺得我如果認真答了我看的節目, 似乎很怪..:p (強調一下, 大家都是閒聊, 沒有人有惡意, 只是自我感覺略怪.)

通常呢, 我回家打開電視的機會大概小於40%, 開電腦的機會是90%.

打開電視, 我會看的頻道有..
1. Discovery
2. NGC
3. ESPN-棒球, 撞球, 偶爾看其它運動.
4. AXN-CSI, X-File, LOST等
5. HBO
6. 日本台 - 只看美食節目
7. 公視新聞
8. CNN or NBC

其實我主要的新聞來源都是網路, 所以電視新聞也不太看, 看那些主播吃螺絲很痛苦.
我不看政論節目, 綜藝節目, 也不看日劇韓劇, 歷史劇偶爾看.
那些星光大道, 歌唱比賽, 日劇, 台劇, 韓劇, 談話節目,我大概都撐不過三分鐘就轉台了...Orz

所以當話題停在這些東西上, 我只會靜靜地聽, 不會參與討論.
我不排斥這些話題, 反正聊天總是天南地北, 但是, 呃, 嗯, 大家聊的開心就好.

某種程度上, 我應該也算是個Geek吧? XDDDD

Where did you come from?

最近有機會過境新加坡轉機, 有五個小時的空檔可以進市區逛逛.
出發前就跟在當地管動物園的瑪格姐姐連絡上, 要一起去吃午餐.


過往的經驗呢, 在Nationality上面, 我都習慣填上Taiwan, 進出許多地方都沒被移民官員刁難.
所以在新加坡辦理轉機入境時, 我還是寫上了Taiwan.

移民局官員拿了我的護照, 登機證和簽證卡, 笑著看了我一眼,
然後大筆一揮, 把我寫的簽證卡劃掉.......

她說"You came from ROC, Republic of China, you don't need write Taiwan."
"ROC is your nationality."

頓時我感覺到我的臉整個紅了....是啊! 寫ROC很丟臉嗎? 本來不就應該這樣寫?
住河南的大陸人, 出國應該也是寫PRC而不是寫中原啊!

我住台灣, 我是台灣人, 我的國籍是中華民國, 這國家在一個叫台灣的島. That's it.

Goolge knol vs Yahoo! Answer

請先看:

Google進軍網路百科　Knol挑戰Wiki

小小柯他爹的blog有關此條新聞的討論

knol現在只有dummy page可以參考, 之後實作出來的結果不知會怎樣,

所以我只好用一種打嘴炮的方式來說說我的看法.

我不覺得Yahoo! Answer(或說K+), knol和Wikipedia有任何的衝突,

Yahoo! Answer的特色(也是眾多人詬病的原因)是發問者導向, 所累積下來的內容,

會因為發問素質的不同而有品質的差異.

Wikipedia則是事實導向, 由眾多人合力編輯各種條目, 以求最接近正確的事實.

任何一個有疑問的條目都可以被公開審視和編修, 內容品質有較高度的價值,

但是可能在領域交流這一環相對是較弱的.

Knol以Dummy page看來, 則屬於第三種, 解答者導向. 由使用者自訂題目撰寫,

再收集這些文章成為知識內容. 缺點在於如果解答者來源不足, 這個想法一定陣亡.

 

以Answer跟knol相比較, 前者受限於發問者的深度, 後者則侷於解答者的廣度.

Answer同一類別的問題, 重覆度相當高, 這也造成取用內容的使用者, 無法判定內容的價值.

雖然有評價制度可以參考, 但是因為主動權在發問者身上, 評價制度太容易淹死在問題海裡面.

knol換個角度來做, 主導權換到解答者身上, 由解答者提供內容後, 由使用者評價內容品質.

相對於Answer的優勢在於, 不會因為問題海而犧牲內容. 可是優勢之所在也是弱勢之所在.

knol的解答者如果不夠龐大, 內容涵蓋不夠多, 使用者絕對不會留戀這個地方.

這也是knol主打的商業模式厲害的地方, 解答者共享利潤. 用實際的回報吸引更多內容.

Answer用問題吸引知識, knol用錢吸引知識.

Answer把流浪在各論壇或mailing list的發問者集中起來, 用流量來賺廣告費用.

knol把散布在各blog或專欄的寫手收編進來, 用內容來賺廣告費用.

 

knol這招很高明(我該用流行語:舔蜜點甜蜜點嗎? XDDDD)

我看好knol的崛起, 但是知識市場的霸主會是誰, 尚在未定之天.

 

 

 

人客啊! 這才叫做行政效率和為民服務!

今天再次見識到香港政府的行政效率....
今年初在香港辦身份證和工作簽證就已經覺得很不錯.
(詳見:在港工作外籍人士申辦香港身份證及續-香港工作簽證申請)
這次跟稅務局打交道更是覺得這才叫為民服務.

話說公司有提供我租屋的津貼, 但是因為一連串的疏忽和遺漏,
總之, 到了年初要報稅時, 這筆本來該是扣除在外的所得, 變成要課稅.
這一來一往相差的金額, 對我來說可是一筆大錢.

我詢問了公司HR, 但是沒有得到完整的答案, 聽起來就是我得認了這筆爛帳.
所以上週四就寫了一封E-mail到香港稅務局, 簡單地描述狀況後, 請稅務局指示.

今天中午(總共才四個工作天!!), 稅務局回信了.
信中告知他們現有條例的狀況下, 公司該怎麼做, 我可以怎麼做,
然後附上回應我的官員的姓名電話, 如果有疑問, 可以直接打電話詢問.

同時也說明, 如果在整個過程中需要協助, 我可以用E-mail或電話,
直接聯絡在我的稅單上指派的稅務局官員, 他會全程協助我辦完手續.

哇靠! 真的比全國電子還要感心.
電子郵件不是制式回應, 還清楚說明你真正想知道的事, 而且四個工作天就回信了.
更讓人爽快的是, 他願意出面替你爭取該有的權益.
先不論政治立場等狗屁倒灶的事, 我得說, 這種站在人民這邊的政府, 才是好政府啊!

抵港一週年誌

一年前的今天, 我第一次踏上這個小島....

一年後的今天, 一切, 都不太一樣了.....

去年此時, 公司批准我調動到香港, 成為部門第一個海外工作者.

當時的心情跟現在很像, 有很多不安的情緒, 也有面對新挑戰的興奮.

一個人來到這邊, 耳朵聽到的都不是熟悉的語言;

眼中所及的, 看似相似卻大異其趣的城市.

 

這一年, 工作上的變動之大,難以想像. 好不容易進入狀況之後,

跟隨而來的卻是組織變動, 就僅僅一週, 風雲變色.

所有剛起頭的事全都腰斬. 本來應該忙到天昏地暗的時間,

轉眼間, 啵! 沒有了.

 

就像電影黑鷹計劃裡, 落單的那兩個Ranger一樣,

埋頭守著前方陣線, 稍一停歇轉頭一看, 靠! 被整個部隊遺棄了.

部隊丟下我們, 我們還是得找到路回家,

在沒人帶領的情況下, 只好瞎摸了.

兩個人在摩加迪休裡亂繞, 解決不知從何而來的民兵,

並互相掩護彼此的安全.  這情節跟我這六個月來的狀況不謀而合啊.

 

在毫無頭緒的情況下, 請求支援,換來的只是高高在上的參謀們的

腦殘要求, 居高臨下的是你們, 槍林彈雨可是灑在我們身上啊!

為了活下去, 只好分頭前進, 各自尋找最好的方法生存了.

 

2006.12.15 新的挑戰.

2007.12.15 還是新的挑戰.

 

中正廟的"大中至正"怎麼來的?

今年應該是中正紀念堂(AKA. 中正廟, 江開穴美模女優后, 自由廣場)
最火紅的一年了.年初說要拆圍牆沒拆成, 年底就直接把門牌給摘了.

來討論一下"大中至正"的由來,
順便突顯一下教育部從上到下的一條腦殘鞭.

教育部主任秘書莊國榮則公開指稱，「至正」是元順帝的年號，
元順帝就是被朱元璋打敗後逃走的皇帝，
如果當時秦孝儀知道「至正」是元順帝的年號，還會用這二個字嗎?
另一名官員補充說，「大中」是唐宣宗的年號，
在中國歷史上，唐宣宗是個無能的皇帝。

先講元順帝(元惠宗), 好歹元順帝也曾經正視國事, 試圖減少漢蒙衝突,
修訂了遼, 金, 宋等三史, 治理黃河. 後期因為沉迷練氣和房中術才國祚衰敗.
我個人認為這跟現任總統有相似之處, 只是不是練房中術而已.

唐宣宗就更冤了, 在晚唐時期一片腐敗的情況下, 還想打出逆轉安打.
結束黨爭, 致力民生, 收復失土, 史稱"大中之治".
引述資治通鑑片段

宣宗性明察沉斷，用法無私，從諫如流，重惜官賞，恭謹節儉，
惠愛民物，故大中之政，訖於唐亡，人思詠之，謂之小太宗。

如果唐宣宗這樣都算無能, 那中國歷史上有為的皇帝也不算多了

王陽明的傳習錄上卷中, 弟子徐愛的引言

不知先生居夷三載，處困萶桌取精一之功，
固已超入聖域，粹然大中至正之歸矣。

這才是在匾上題"大中至正"的由來.

引用秦孝儀的"先總統　蔣公思想言論總集序"

自共匪肆逆，神州陸沉，赤水群飛，民隨波沸。　
公深憫生民之倒懸無告，又復困心橫慮，重張區宇，
奠復興之丕基，為兆姓所託命，憂患紛乘，立言益復精切，
以定靜安慮得之涵攝，為危微精一中之操持，
寓理帥氣，主敬立極，尤益顯其思想之邃密，人格之粹美，
昔陽明弟子徐愛謂陽明先生曰：「先生處困養靜，精一之功，
固已超入聖域，粹然大中至正之歸矣」，
此言在當日陽明心目中之辭受不可知。
顧五百年後，公則已盡踐之矣。

要鞭人可以, 但是也要拿正確的來鞭.
大中至正是儒家拿來呼應補習班班導至聖先師孔子的話,
至於愛寫在誰的墳上, 躺在裡面的人基本上是沒辦法反對的.
這群教育部官員跟這個總統...嗯...不念書也請愛用Google和Wikipedia吧.

為什麼台灣學生沒有國際觀?

Picture from http://www.aspencountry.com/

今天看到一則新聞: 台灣學生國際觀不足 7成不知2012奧運地點

其實這是個不能算新聞的新聞了, 從我國中時期起, 這種鬼調查就一直存在, 結論也都一樣.

反正各單位每年出個調查, 記者有得抄也樂的省事.

每次這樣的新聞稿出來, 就會有教授學者出來附和,

舉出更多國際觀不足的例子(如果你認為我說的是李家同先生, 我只能點頭)

或是有一派會說, 知道這些事跟我有何關係.

好吧, 知道奧運在哪辦跟某國首都在哪這些都不是生活必需的,

但是讓人擔心的其實是背後的意義.

如果我也說些什麼掌握國際脈動, 提高全球競爭力,

順便附上 Did you know投影片的話, 那就虛掉了.

這東西頂多在聯考作文拿點分數, 再來我也想不出有啥用處了.

學生真的不關心國際情事跟世界脈動嗎?

不! 不只不關心世界, 連國內也懶的關心, 或是說, 根本不值得關心.

台灣新聞媒體的素質, 一節60分鐘的新聞,

真正能讓你多想三分鐘的, 可能一則都沒有.

政治新聞可以報40分鐘, 35分鐘都在追著無聊的話題(如: 打炮, 三隻小豬),

剩五分鐘告訴你要中油員工有年終, 但是油還要再漲.

10分鐘報個娛樂+體育新聞, 最後10分鐘再告訴你哪家小吃好吃或是遊樂園又在辦活動了.

如果當天有重大刑案, 那政治新聞比重會少一點,

如果是壹週刊出刊日, 那重點新聞就是壹週刊頭版.

新聞總是一些煽動的題材, 斷章取義的報導, 品質低落的結果造成接受的意願變差,

失去一個最容易取得綜合資訊的管道, 要怎麼奢望學生可以有個概觀之後再深入瞭解?

因為媒體喜歡, 所以政客也喜歡, 上下交相賊的結果就是整天新聞都是一堆垃圾,

想在垃圾中挑出黃金得先忍受很多的臭味.........還不一定挑的到.

我的看法是, 這些基金會, 專家學者, 與其在那邊空談說學生應該加強這個, 加強那個,

不如把心力放在新聞媒體上, 輸入資訊開始有品質, 自然視聽人也會慢慢地被改變.

到時再來談學生關不關心國家大事或世界還來的及.

或說, 這些基金會也是藉著媒體來炒知名度? 上下交相賊剛剛用過了, 那改用一丘之貉好了.

保密防諜 - Secure your mind

今天遇到兩件讓我有點哭笑不得的事.
一通電話, 來問我送修的電腦的登入密碼.
一封mail, 要我把進度報告送到免費信箱.

昨天把laptop送修, 今天早上接到純正內地腔的電話,
要我把Windows Logon Password告訴他們, 以便進行維修.

我反問她為什麼需要我的密碼, 她說是要進到作業系統查看.
我直接了當地說, 我不可能給你我的密碼, 妳可以清掉已有的作業系統, 用任何方法檢測, 簡單說, 我寧願毀掉作業系統, 也不會讓她登入. 即使我已經清空所有資料了.

我如果是這位小姐的主管, 我應該會毫不考慮地將她調職或是開除.
一點安全概念都沒有, 早晚要出事, 還好她沒有堅持一定要取得密碼,
不然我會直接槓上HP客服中心.

因為工作的關係, 遇到很多人都習慣把密碼交出來. 這真的很要命.
我的觀念是, 既然是密碼, 不管複雜或簡單, 它就不應該被揭露.
有些情況之下, 會有必要設定類似公用碼(密碼一旦公開就不"密"了啊!)
那就用完全不一樣的邏輯去設這一組密碼, 而不是拿常用的邏輯去設定.

所以, 個人真正要管理的, 不止是密碼, 還有設定邏輯.
舉一個很常見的爛例子, 拿生日或手機號碼當密碼.
如果遇到strong password requirement就多加qwer等字列.
假設我的密碼是1215qwer, 有心人士可以拿這種邏輯編出規則,
比如到一些知名的網站, 用帳號加上1215qwer, 1215asdf, 1215zxcv等規則來試,
這樣就增加帳號密碼被盜取的機會.

上述的情況中, 我並不怕她拿這組帳號密碼去試, 我真的怕的是邏輯外洩.
再說, 除了硬體檢修不一定需要原有作業系統以外,
這種要求存取的行為完全是白癡到家. HP香港維修中心真是讓人跌破眼鏡.

再說另一檔事, 要我把進度報告送到免費信箱.
某PM發信告訴大家, 請大家把專案進度報告準時交給她, 順便cc一份到某免費信箱.
這樣的話, 她回家就可以收信, 繼續在家為大家工作喔! (大心) (踹飛~~)

除了怕公司資料外洩以外(我到現在還是不相信Gmail沒有掃過我的信...XD)
另一個就是身份驗證的問題.

今天在信中說, 請寄到我另一個私人信箱, 但是根本沒有辦法去驗證, 那個信箱真的是你的.
對寄信人來說, 這有極大的機會違反公司的保密協定.

用公司的E-mail, 百分之百可以確定這個信箱的持有人的身份. 公司信箱一定要是員工身份.
免費信箱不同, 雖然也需要身份驗證, 但是這個驗證通常形同虛設.

如果說, 這兩個例子加總起來, 大概會出現這種情況,
使用者把自己電腦的密碼交給店家, 店家用同一組帳號, 試出了某免費信箱,
取得該免費信箱的相關服務, 包括拍賣, 交友, 網路交易.

從信箱中得知公司信箱及可能帳號, 甚至從郵件中取得銀行部份資料,
使用近似的設定邏輯取得網路銀行存取, 以及使用者的行事曆和通訊錄資料.
透過通訊錄資料, 用相同的手法嘗試取得通訊錄名單的各種帳號密碼....以此類推.

然後再來的戲碼大家都很熟了, 假拍賣真詐財, 人頭帳戶, 甚至公司機密被賣掉,
或是在PTT八卦版上面看到自己昨天寫的會議記錄等等.
別懷疑, 這絕對是可行, 而且天天發生的.

個人的資訊安全絕對不是把電腦鎖在後車廂不要被小偷幹走就好,
很多細節都有可能造成很大的損害, 這也是social engineering可怕的地方.

套一句相聲台詞...
"小心!(啪) 匪諜~就在~你~身~邊!"

Yahoo! acquires Zimbra, Yahoo! 購併Zimbra

Yahoo! 宣佈購併E-mail整合方案廠商 - Zimbra

這是繼Flickr, Del.icio.us後, 我覺得另一個正確的購併.

Yahoo! Mail因為歷史悠久, 相對地包袱也大, 早就被唾棄多時.
不過Zimbra短期之內不會對Y!Mail有所幫助,
買下Zimbra應該是瞄準企業解決方案.

Y! Mail雖然是最大的Freemail Provider之一,
但是始終打不進(沒打進)Enterprise solution.
Enterprise solution要求的不單單只是前端安全包括Spam, anti-virus, phishing等等,
後端的管理機制和整個平台的穩定性更是主要關切的重點.

Zimbra已經算是完成度相當高的作品, 如果這個購併早一年發生, 那Zimbra大概也毀了.
現在就看Yahoo!怎麼賣Zimbra這個產品, Google Corp Mail還不算難以追上,
但是如果Zimbra能夠打下更大江山, 以一個不敬業的IT人員來說, 我看好Zimbra.

另一個問題是, Will Yahoo! eat its own dogfood?
再來的想法牽涉一些敏感的事, 容後再表.

挑剔 != 挑食

"吃東西很挑"這句話大概從我會作菜之後, 就一直跟著我了.

我對這個評語一向是敬謝不敏, 挑食這個行為根本對我不存在.
正確地說, 我對食物不挑, 但是我對我自己的口味挑剔.

週遭朋友們, 飲食內容寬廣程度跟我相同的屈指可數.
除去因為宗教/家庭因素不吃某些食物這種無可厚非的例子,
從常見的不吃蔥薑蒜, 不吃青椒或紅白蘿蔔, 不吃菇類, 不吃OOXX,
連我以為我那無所不吃的老爸, 居然也不吃帶血的肉類.
(所以他對我的牛排評價很低, 因為我最多煮到五分熟)

很熟的朋友會知道, 我對某些食物會保持一點距離, 但這不是我不煮或不吃,
單純的是個人好惡問題, 主動去吃的動力比較低, 不過端上桌還是一視同仁地喀掉.

上週看Discovery Travel&Living, Jamie Oliver兩三年前改善英國學校午餐的專輯,
那些挑食的小鬼拒吃新鮮食物的原因, 不外乎是不熟悉, 或是不願嘗試.
當然不吃某些食物跟只吃某些食物的程度比較起來還是有相當大的差別,
但是, 挑食就是挑食. 跟挑剔還是不一樣的.

就如同今天晚餐跟幾位同事說的, 茴香煮扁豆佐咖哩雞肉和不知名菇類混煮的香料飯,
這種美其名是"印度菜"但是看起來和吃起來都是"印度噴"的東西, 我都能吞下肚,
這樣還說我挑食的話, 我還真是無言以對.

吃東西有兩個主要目的, 填飽肚子跟享受美食.
如果進食是為了填飽肚子, 那吃下去的只要不死人就可以了.
如果吃飯是要享受美食, 那請具備美食的標準再來討論.

挑剔是主觀的, 挑食是客觀的.......
我挑剔, 如果有挑剔的需要 ; 我不挑食, 因為我吃的食物種類比你(們)多.

小妹妹真捧場

把複雜的事變簡單，把簡單的事變得有創意
剛剛不經意發現的blog.
這位小妹妹(應該吧?)真是捧場, 連我Blog的副標題都用上了..:)
那麼, 就來講講這句話的由來吧.

1999年的暑假, 我去明道中學協助第三屆的薪傳營,
營隊內容大概就是讓高中生多瞭解一下大學社團生活等等,
算不上很嚴肅的內容, 但是至少找了不少各路好手共襄盛舉.
我不算好手, 不過我的臉夠臭, 拿來整隊很好用的.

營隊過程如何已經沒多少印象了, 只記得第二天晚上發生很大的事.
大到足已摧毀整個營隊活動.

對我來說, 營隊紀律大於一切, 有紀律才有安全, 有安全才有活動品質.
當然紀律是有分的, 帶國小的小朋友總不能叫他們排隊要行列分明吧?
在這種年紀, 紀律就是安全規定, 出入要報備, 不舒服要反應, 這都算是紀律.

明道在當時是相對保守的學校, 所以晚上睡覺是男女分宿.
當然, 營隊安全守則也包括禁止不假離營和脫離團體行動.

很奇怪地, 我跟春暘小可愛都有一種直覺, 大概我們都習慣在營隊揹值星.
我們在第一天晚上撐到四點才睡, 第二天不約而同地又出現在宿舍樓梯間.
除了打屁聊天, 其實我們都在守夜, 而且直覺一定會出問題.

果不其然, 第二天晚上大概凌晨一點多, 幹部一陣騷動.
男宿這邊有幾個男生不見了! 辦營隊辦到人不見是很可怕的, 馬上開燈查房.
一清查又發現, 女宿居然有男生?! 還不止一個! 喔喔! 校方會很抓狂的!

大概騷動了半小時, 所有營隊學員和幹部都下來集合點名, 開始有股肅殺之氣.
搞了半天才弄懂, 因為暑假宿舍維修, 所以男女舍頂樓是互通的.
男孩子半夜跑到女宿那邊去聊天, 女孩子居然叫他們出門買宵夜, 然後太吵了驚動幹部.

小可愛拎著童軍棍到圍牆邊去等人, 我留在營隊學員這邊機會教育.
我說, 營規就是營規, 沒寫在營規內的, 就算是錯的, 幹部都會幫忙承擔.
但是, 男生進入女宿, 犯規(不要笑我迂腐, 當初校方是這樣要求的)
離開營隊活動範圍, 犯規. 脫離團體行動, 還是犯規.

一個女學員大叫, 我們又不是犯人, 你沒資格審問我們.
我說, 沒錯, 你們全都不是犯人, 只是有人犯規. 犯規的自己承認, 其它人就回去休息.
這時小可愛帶著兩個爬牆去買宵夜的馱獸回來了. 剛好趕上認錯大會.
小可愛質問這對馱獸兄弟, 要他們指認是誰叫他們去買宵夜的.
這對馱獸兄弟大概怕從此失去美人芳心, 一直不肯指認, 也不承認是自己要吃的.

換我問所有學員, 誰要他們兩個去買宵夜的, 自己承認. 認錯就好, 大家就收工. 敢做就敢當.
其實我們都已經知道是誰指使的, 也知道所有的來龍去脈, 但是我們認為都已經高中了,
有錯就該自己認, 我們已經給很多台階了, 這些小朋友還在死撐.

小可愛火氣有點上來, 轉頭對著馱獸兄弟說, 晚上愛亂跑, 那我們就來消耗一下體力.
然後拎著他們兩個去跑操場. 就看著半夜的明道操場, 三個人在那邊繞圈圈.
我對學員們說, 不是要懲罰誰, 只是要犯規的人認錯. 不然就是一直耗下去.

三個人經過宿舍前面, 已經是第二圈了, 沒有人認錯.
就這樣又過了快半小時, 小可愛已經跑了八九圈, 後面的馱獸兄弟也一副不行的樣子.
所有人都盯著一開始大叫"她們不是犯人"的女孩子, 沒錯, 她是始作甬者.
她的眼神, 語氣和態度我一直都記得, 她是那個堅持她絕對沒有錯的人, 但她是.

到這步田地了, 已經3點半, 再耗也沒意義了. 馱獸兄弟帶回來, 告訴他們只是犯規.
但是會累成這樣, 是因為有人失去羞恥心, 連認錯的勇氣都沒有.
現在大家回去就寢, 明天你們兩位離營, 沒有結業證書.

事情收尾以後, 幹部加開臨時會, 討論的結果是犯規學員不管有沒有認錯都是退訓.
但是隔天報到校長那邊去, 或許另有考量, 又或許有太多原因, 總之大家裝作快樂收場.


營隊結束後, 幹部們意見有所分岐, 有人認為我們幾個太嚴苛, 這只是個高中暑期營隊.
我們卻認為, 不管是什麼活動, 活動規則就該遵守, 還有到了這個年紀, 該要有認錯的負責態度.
最後, 我在明道BBS藍衫風雲(第一代)的薪傳營版留下一段話.

能夠妥協的是方法,不能妥協的是原則.
能夠改變的是態度,不能改變的是事實.

這句話也成為我在BBS的簽名檔. 開始寫Blog時, 它也是我的副標題.

十個微軟該/不該買下雅虎的理由

炒個冷飯.
原文有圖:10 Reasons Microsoft Should/Shouldn't Buy Yahoo
試翻譯如下, 有錯懇請更正..

十個微軟該買雅虎的理由..

1. Only way to get within spitting distance of Google's lead in search
- 微軟唯一一個能縮小和Google在搜尋領域的差距的方法.

2. Much more exciting than buying $50 billion in U.S. savings bonds
- 這比買500億美國公債更刺激.

3. Possibility that Microsoft could once again be seen as a cool place to work
- 微軟有可能再次成為工作的好地方.

4. Will give Microsoft time for Ray Ozzie's Web strategy to work
- 再給微軟多一點時間證明Ray Ozzie的網路策略是可行的.

5. Steve Ballmer is a better boss than Terry Semel
- Steve Ballmer當老闆比Terry Semel好多了.

6. Time for Jerry Yang and David Filo to stop pretending to sumo wrestle and go fishing.
- Jerry & Filo不用再彩衣娛親, 可以享福去了.

7. Microsoft can turn all of Washington state into one big server farm; Yahoo can't do that for California
- 微軟可以把華盛頓變成一個大的伺服器中心, 雅虎在加州卻不行.

8. Microsoft can change its name to "Microsoft!"
- 微軟可以在商標後面加個"!"

9. All the Yahooligans can finally cash out and act like grownups
- 小雅虎們終於可以拿股票換點錢, 並且表現的像個大人了.

10. For an extra $5 billion, Microsoft can buy the Wall Street Journal and get a favorable story about the merger on Page 1 next to the article about Google actually being run by aliens
- 再多花個五十億, 微軟可以買下華爾街週刊, 並在頭版那篇寫著"Google其實是外星人開的"文章旁, 刊一篇合併順利成功的消息.


十個微軟不該買雅虎的理由..

1. Microsoft's acquisitions always get consumed and disappear into the Redmond maw
- 微軟購併的公司總是被吃乾抹淨後, 消失在Remond總部的深淵裡.

2. Microsoft would rename Yahoo as Microsoft Search Engine 1.0
- 微軟會把雅虎改名叫做微軟搜尋引擎1.0

3. Microsoft would be better off spending its $50 billion on the next generation of technology instead of something two generations behind
- 微軟最好是把500億花在下一代的技術上, 而不是買一個已經落後兩代的公司.

4. Sunny Sunnyvale and rainy Redmond will never mix
- 陽光普照的Suunyvale永遠不會跟陰雨濛濛的Redmond融合.

5. Big technology acquisitions never work
- 大型技術的合併絕對不會成功.

6. Ballmer won't be able to resist telling the Yahooligans how to do their jobs
- Ballmer沒辦法忍受跟小雅虎們說怎樣把事情做好.

7. Microsoft execs will be angry when they realize it was Google and not Yahoo that bought YouTube
- 當微軟的高級主管發現, 買下Youtube的其實是Google而不是雅虎時會很抓狂.

8. Microsoft execs will be angry when they find the Yahoo infrastructure running on open source outperforms Microsoft operations running on Windows
- 當微軟的高級主管發現, 雅虎的程式在開放平台上, 跑的比微軟在Windows上的還快, 也會抓狂.

9. Bill Gates will insist that Yahoo be made to work only on Internet Explorer
- Bill Gates 會堅持要雅虎只能在IE上運行

10. Yahoos will be reduced to boohoos as Ray Ozzie presents a million-slide PowerPoint presentation on the excitement of Microsoft Live!
- 當Ray Ozzie在講演數以百萬計的Power point來介紹Microsoft Live各種新奇功能,雅虎員工卻只能在台下嚎啕大哭.


假設都看的懂爆點好了....XDDDD 有點懶得寫爆點在哪.
就像講笑話還要提醒那邊好笑一樣...Orz

碎碎念.

其實我真的不知道我這篇會寫多長, 會寫多少, 甚至寫些什麼.
應該是工作相關的事居多. 有多少寫多少, 這才是我的style.

這兩天許久不見的胃痛又發作了, 上次發作的時間已經久的讓我記不得了.
昨天晚上仔細的推想起來, 應該是壓力引起的問題, 吃點制酸劑撐著.

上週的行程不難, 就三天的會議加一天的工作, 會議開寫什麼, 知之為知之.
總之我是IT, 開的會一定是IT相關. 參與的人士大概就公司的一些mgrs.
身為一個IT, 我有著可笑的道德操守, 會議的內容就留給會議, 不想多說.
開會的壓力, 來自於愚蠢的循環, 說明問題, 想出辦法, 執行,
新辦法造成新問題, 下一個循環.......因此, 我繼續保有工作.

我一直認為, 到了一定規模的企業, 減少支援單位所耗的成本,
跟業務單位賺取的利潤一樣重要.
業務賺一塊錢要分給整個公司, 支援單位省一塊錢也是攤給整個公司.
所以, 當支援單位效率不佳, 公司會有多少成長也僅是空談而已.

就我短短五年的經驗來看好了,
失敗的支援單位大抵有兩種, 穩定不求進步或是理想而不夠實際.
最糟糕的是, 上級理想不實際, 下級穩定不進步,
結果就是弄出豬狗不如的東西.

拿幾個簡單的例子來看一下,
如有雷同, 絕對是巧合. 就跟瞎貓碰到死耗子一樣的巧.
績效考核是必需的業務, 理想狀況之下,
身之使臂, 臂之使指, 考核結果會對應公司績效.

企業開門就是要賺錢, 賺錢有兩種, 賺一塊錢, 或是省一塊錢.
怎麼賺就是領導單位要去想, 想了之後給下面的人去做. 這是常見的流程.

理想而不實際的考核單位會怎麼做?
員工是公司的一份子, 也可以對公司目標有所貢獻.
所以呢, 要給員工一個機會, 設定員工的目標, 合起來就變成公司的目標了.
嗯, 那積效考核就讓員工自己訂目標來寫吧!

還有, 貼心地想到不要讓大家在年底想破頭, 那我們一季寫一次,
就有高效率又實際的評核喔! 太好了! 我們萬眾一心, 冒著敵人的炮火前進吶!

我想說的是, 如果企業的目標由員工來決定, 那要領導階層何用?
或說, 企業的目標由員工來參與, 但是由領導階層來決定,
不用太多, 只要三層的組織中間出了一頭豬, 員工參不參與其實沒有意義.
再者, 企業的成敗若是來自領導階層的決策成功與否,
那麼做出失敗決策的人還要評核員工的績效, 不就是個球員兼裁判的鬧劇?

我是贊成需要績效評估機制的, 但是需要的是雙向的評核.
領導階層有權決定員工做的好不好,員工不應該只有離職或閉嘴這兩個反應.
至於多久做一次? 要看公司目標和考核單位好大喜功的程度而定.
以業務單位來說, 月目標或季目標可能都是不錯的選擇.
但是以某些需要以年甚至兩年計量的單位如IT或研發,
一季或一個月寫一次不過是在成就其它人的業績罷了.

回頭來講穩定不求進步這檔事. 這種單位比起上面那種毫不遜色.
舉凡行政單位, IT部門, 維護團隊都會有這種特色.
"沒有壞/可以用/還能撐, 就不要動它"
如果事盡如人意, 這的確是個不錯的主意, 跟人一樣, 少動就多個游泳圈.
這些單位不動, 公司就省錢. 裁掉不動的單位, 更省!!

故事的結局就跟粉紅皮的言情小說一樣好猜, 出了包, 一發不可收拾.
要判斷穩定不求進步的單位比理想而不實際的單位來的簡單.
後者要想一下整個流程的脈絡, 需要一點腦汁和邏輯,
前者只要看到他們做事疊床架屋就知道了.

嫌桌子歪就墊個報紙, 因為桌子還能用, 所以不要去想桌子是不是做歪了.
程式有bug就補patch, 反正這麼多年了, 邏輯問題就算了, patch的到就好.
表格要多簽兩個名就簽, 沒有那個流程的格子就簽旁邊, 表格還在就不要重畫.

發展到最後, 桌子要墊兩個月份的蘋果日報才會平.
程式patch的次數比主體發行的版次還要多.
至於表格? 那東西燒掉泡水喝應該可以滋陰補陽, 強腎固精, 養顏美容.

於是, 桌子終於倒了, 這時才要花比蘋果日報還少的錢做一個好桌子.
程式爆了, 重寫一個新程式花的時間比寫出所有patch的時間還短.
仔細看了那張符, 原來早就簽滿全公司的名字, 只為了買一枝鉛筆.

這還不是最慘的, 最慘的是集兩家之大成的單位了.
領導階層理想而不實際, 執行單位穩定而不進步. 太慘了, 簡單描述一下就好.
上面的想做出一台會飛的車子, 下面的怕車子掉下來, 所以底盤焊了一根柱子.
車子是會飛了沒有錯, 不過是在柱子上飛...

這就是我五年來觀察到的一些小小心得, 至於有沒有體驗到就不在討論範圍了.

你知道嗎？Did you know?

George Lee's blog: 你知道嗎？Did you know?

其實很早前就想寫這篇了, 接連在許多blog看到這份投影片.
大意就是拿出許多驚人的數字, 告訴你世界在改變.
很多人都說做的很好, 大概是我駑鈍, 我看不出好在哪.

世界是在改變, 資訊是在變多, 競爭是在增加, 然後呢?
我要因為大陸精英有那麼多就投海自殺嗎?
還是要因為精英太多, 所以我要天天爆肝努力向上, 不可以只期許
自己成為人中龍鳳, 還要變成龍中之龍, 鳳中之鳳?

資訊爆炸, 列出了許多看似驚人的數字, 但是, 那又如何?
我這沒用的腦袋, 一定要裝下大英百科全書嗎?
我不能, 如果我有後代, 我也不會讓他幹這等蠢事.

英文字彙比莎翁的年代多52倍, 但是有人用這些多出來的文字超越莎翁嗎?

當電腦運算強過人腦, 人腦就此無用了嗎?
石器時的人做出了工具, 怎麼不見老祖宗砍掉雙手? 工具好用, 所以不再用手.

我不會說這份投影片是謬論, 我沒有查證, 但是我相信他所說明的趨勢.
坦白說, 看到許多引用這篇投影片的感想都像學生寫作業,
"啊, 因為這樣, 所以我們更要努力向上, 早上不但要先到溪邊看浮屍魚往上游,
聞到雞腿香味就要跳舞, 晚上還得抓兩個淫螢火蟲來研究生命的意義, 迎向光明美好的未來"

投影片看到的其實都不是重點, 重點卻是它沒有提到的.
就像告訴你吃九層塔會致癌, 但是沒說一天要吃十幾公斤.

儘管世界在改變, 資訊成級數成長, 競爭難度越來越高,本質卻是不會改變的.

精英又如何? 書念的好, 網站人氣高, 作人卻無誠無信, 精英又如何?
生塊叉燒都比生出這種人來的有用, 教條狗去固定地方拉屎都比教出這種學生來的環保.

資訊爆炸又如何? 一天出個幾千本書, 資料多到硬碟裝不下, 有用的又有多少?
談減肥, 論戀愛, 釣小開, 扒糞坑等等都可以出書, 這是有用的資訊嗎?
資料多到硬碟裝不下, 有多少資料是重複的呢?
資訊的量是一回事, 選擇接收哪些資訊的卻操之在己,
有人會因為身體需要喝水, 而把一整座水庫的水都喝掉嗎?

競爭難度高又如何? 每個人都想成為Top 10, 那世界上只需要10個人.

看了投影片是應該產生危機感沒錯,
害怕越來越多人只重視成就, 不重視道德.
害怕越來越多資訊, 掩蓋掉事實的真相.
害怕越來越多的競爭, 卻失去了自我實現的理想.

弱水三千, 吾取一瓢. 如果那一瓢就是你要的, 那就夠了.
如果你放棄那一瓢去擁抱弱水三千, 那.......出海口見了.

大家都在談中正廟的牆..

靠背啊! 拆不拆又怎樣?

中正廟還是中正廟, 拆掉牆拉倒銅像, 還是不可能消除這些建築物當初起建的涵意.



坦白說, 中正廟蓋的還挺有型的, 那些牆也算是少數乾淨好看的,

我個人是比較希望把那些門上的鐵柵欄弄走, 整體感覺更好.



看來我是反對拆牆的? 其實也不然.

我真正反對(還有賭爛)的事, 這些畜生無法無天的態度和噁爛媒體的炒作.



中正廟要拆牆? 可以拆啊, 拿法規來拆啊, 拿經費來拆啊, 拿配套辦法來拆啊!

雖然法律已經被漠視很久了, 不代表它放在那邊沒有用,

要拆可以, 配套辦法弄出來再來拆. 不然又是一個拉屎不擦屁股的案子.

要拆可以, 拿今年度預算來看, 有列這條預算就拆,

不要又東挖西扣拿什麼預備款啥小的來用!



最近民進黨幹了很多這樣的蠢事, 總是先以個人(或少數群體)意志為優先,

拉了一泡屎後再想辦法來自圓其說. 國營事業改名是如此, 四要一沒有是如此,

連拆個牆這種屁事也是如此!



我對郝龍斌沒有好惡, 不過拿文化資產保存法這招還滿讚的,

比起紅衫軍帶頭大哥好太多了!

不知所謂的紅衫軍硬是要扯陳水扁下台, 他是討人厭沒錯, 他可能犯了法沒錯,

但是他犯了法就應該用法來制裁, 幾千幾萬個人大呼小叫地要逼他滾蛋,

然後勒? 繼任的呂大媽再弄一群黑衫軍? 然後勒? 幾萬個紅衫軍幹一架, 最後活著的進總統府?



國民黨看著民進黨有樣學樣, 以為這樣就能重登大位,

以前幹活的優秀官僚組織逐漸轉變成一群只會學舌的四不像,

民進黨在野那麼久, 善於拼鬥不善於治理的特性已經表露無疑,

蠢到不行的國民黨居然還跳下去和稀泥, 弄成兩大黨互相比蠢.



至於媒體, 每天問些蠢問題, 拿些蠢答案再追問更蠢的問題.

最後還要找一堆嘴砲部隊上電視互相攻訐, 弄出一個你比我蠢的不是結論的結論.



幹! 沒救了.

凡是給你力量的, 都是貴人.

凡是給你力量的, 都是貴人

這也是從某同事的blog上看來的, 照慣例狗尾續貂一下....

凡是給你更多力量的, 都是賤人

如果說我對第一句有所體認, 那第二句我毫不懷疑.