Time at home

每次出差, 總是在下飛機前的最後一刻, 才把手錶調到當地時間.
身上林林總總少說也有七八個有時間的設備, 但是總是要留下一個,
一個可以直接顯示台灣時間的東西.
手機也好, iPod也好, 至少至少, 也要裝一個萬國時間隨時可以看到台灣時間.

我數學不好, 每次算時差都是七零八落的.
留一個台灣時間, 其實沒有什麼作用. 只是當看到這個時間, 就會覺得安心.

真要問為什麼, 大概就是人不在但是心在的感覺吧.

借錢免談.

今天中午在曼谷轉機, 遇到一對中國的中年夫婦.
男的用北京話問我, 是不是中國人啊? 不是.
女的用廣東話問我, 是不是香港人啊? 唔係. 吾係台灣人, 咪係?

男的就開始用低姿態要我幫一個小小小小的忙, 看在大家都是中國人的份上.
我說, 剛說了, 我不是中國人. 幫忙要先看是什麼忙.

兩人開始一搭一唱說他們從西安到清邁, 回程皮夾被扒了. 等一下要從香港轉機.
我心裡一想, 應該是要借錢的吧?
果不其然, 兩人說身上還有點錢,但是不夠回西安.
想跟我借個幾百塊人民幣擋一下.
幹! 當作台灣人都是盤子嗎?
連恆春仔都有說, 耳孔清, 心肝軟, 錢咖多攏洪借去玩.

我沒戳破他們, 只問有護照和港澳通行證嗎? 兩個人連忙要掏給我看.
我揮揮手說免了, 我又不是入境官員,
有這兩個證件就可以進香港了.進到香港去找阿sir幫忙吧.

兩個人一愣, 然後開始對我曉以大義, 說只是一個舉手之勞,
他們就可以不用多進香港一趟, 直接從機場飛西安了.

我說那簡單啊,
上飛機就遞張紙條給空服員說你要劫機到西安, 搞不好就從曼谷直飛了.

幾百塊錢能買兩張香港到西安的票?
又那麼剛好皮夾被扒掉, 證件都在, 只損失幾百塊.
運氣真的這麼好, 真的要試著傳紙條劫機, 說不定又賺到了.

出門在外, 這種事情遇多了.
如果真的被扒的一乾二淨回不了家,當地警察, 駐外單位都可以尋求幫忙,
會在機場火車站等地方借錢的九成99都是騙子. 切記.

在飛機上面寫blog

真的是百般無聊, 這次完全沒有準備機上娛樂, 或是說, 其實我只是把機票買了, 飯店訂了, 然後就來了.

以前每次出差都會做點功課, 看看下班時間可以去哪走一走, 假日有哪些去處.
不知為何, 第一次要去紐約, 一點做功課的勁都沒有..(笑)

真的很無聊, 還有八個小時要飛, 就當做打字練習好了.

幾個之前訂好要寫的blog可能不寫了, 說真的, 氣過就算了.再重新去想去寫, 也是重新面對自己的負面情緒.

簡單扼要的狀況就是, 台中福華大飯店 在 婚宴 時出了不少差錯, 現場 處理 的 很差 , 當天晚上被我辣正半小時後, 隔天主管和大廚到家裡來跟我爸媽和我道歉. 就這樣. 我承認有些空格是有意義的喔 ;)

紐西蘭遊記, 婷姐在Facebook上面點播, 這個可能還是要寫一下, 雷蒙團不錯, 我不想雞蛋裡挑骨頭, 但是整個行程的確是有我很賭爛的地方. 這個應該要寫一下.

香港生活都快兩年了, 再不寫真的會忘, 得寫.
之前發表在PTT上的應該弄回來整理.

就這樣.

近況報告.

已經四個多月沒有寫Blog了, 來一下近況報告好了.
As you may know....

我在去年發生了幾件大事..
- 換了工作, 離開了待了五年的某入口網站.
- 從香港搬回台灣
- 結婚

其實沒寫blog的原因是, 靜不下來寫, 頂多就是用Plurk隨便聊幾句,
簡單講就是, 沒梗.

用個我以前的自我介紹是, 我說的話多, 但是我想說的不多.
欠稿的東西還在版上, 就是沒勁可以寫.

雖然這個blog沒有什麼特別的目的, 但是看著訂閱人數從5x掉到1x, 還是有點失落.
該寫下來的東西其實不少, 但是我決定不要再列下去了,
再列下去我可能得請一個月的假把所有東西寫完.

再過一陣子看看吧.

我回來了

三個月沒發文, 現在我要說的是....

我回來了.

以下文章一個月內要生出來, 請期待.

1. 結婚地雷首部曲 - 迪亞莫婚紗攝影工作室
2. 結婚地雷二部曲 - 台中福華大飯店
3. 蜜月旅行記實 - 雷蒙團
特別篇: 紐西蘭有沒有產竹子?
特別篇: 阿娘喂~我跑去跳傘

希望真的寫的出來.

這樣會很怪嗎?

今天晚上跟在香港的朋友們吃飯, 聊天中話題轉到了一部最近很紅的偶像劇...

其中一位朋友問我有沒有看過, 我答說沒有, 我不看連續劇, 他...呃....似乎有點驚訝..XDDD
他很體貼地問我, 那平常下班作啥休閒娛樂或是看哪些節目, 突然間, 我覺得我如果認真答了我看的節目, 似乎很怪..:p (強調一下, 大家都是閒聊, 沒有人有惡意, 只是自我感覺略怪.)

通常呢, 我回家打開電視的機會大概小於40%, 開電腦的機會是90%.

打開電視, 我會看的頻道有..
1. Discovery
2. NGC
3. ESPN-棒球, 撞球, 偶爾看其它運動.
4. AXN-CSI, X-File, LOST等
5. HBO
6. 日本台 - 只看美食節目
7. 公視新聞
8. CNN or NBC

其實我主要的新聞來源都是網路, 所以電視新聞也不太看, 看那些主播吃螺絲很痛苦.
我不看政論節目, 綜藝節目, 也不看日劇韓劇, 歷史劇偶爾看.
那些星光大道, 歌唱比賽, 日劇, 台劇, 韓劇, 談話節目,我大概都撐不過三分鐘就轉台了...Orz

所以當話題停在這些東西上, 我只會靜靜地聽, 不會參與討論.
我不排斥這些話題, 反正聊天總是天南地北, 但是, 呃, 嗯, 大家聊的開心就好.

某種程度上, 我應該也算是個Geek吧? XDDDD

正妹才是王道之我要回來寫blog了

兩個月沒有新文章, 實在是這兩個月都處於一個頭兩個大的狀況,
一連串的好事壞事公事私事接踵而來....Orz

要看正妹才是王道的請點Contiune...XDDD

話說今天看了一下blog的統計, 才發現可能不小心把留言驗證打開,
一堆留言都queue住了....

更驚人的是, 本來一天平均才20幾個點閱, 突然衝上每天平均68次!
o胡! 驚死人啊~~~馬上調Sitemaster來看....
原來是有位正妹看到Delay No more這篇, 覺得有趣, 就引用貼到自己的blog,
大量的流量都是這位正妹賞的....XDDDD

本blog只有三次爆量記錄, 兩次都是正妹協助的, 正妹果然是王道啊.
有點進來的有福, 這是正妹的blog http://www.wretch.cc/blog/anggie0116
以本blog的中肯程度保證, 這是目前出現過最漂亮的一位, 真的是美女一枚.
本blog前任正妹Lily不要哭, 妳已經是人妻了, 所以是正妹失格的狀態.

不過還是要跟這位漂亮妹妹宣導一下, 深夜問題多, 平安回家最好.
多想兩分鐘, 妳還有很多路可以走, 不一定要用無名.

Yahoo!TW Blog又重送一次RSS feeding

金正有夠靠背的.
果然是個需要被關掉的東西....雖然正妹相簿密碼本丁丁Blog也是爛出汁的東西.

RSS這個問題好像從產品出生到現在就沒正常過,
之前要7天才餵的出來, 2007年也就這樣習慣了.
2008一跨年, RSS feeding update亂噴. 過了幾週把有訂閱的都清完了.
這兩天又烙賽了.

幹! 一個字, 廢!

NG-5162 國家地理攝影背包Review

這個背包的全名實在有點長,
National Geographic Earth Exploer NG-5162 Medium Backpack.
這個背包應該是整個象牙筷子行動(Operation Ivory chopsticks)的最後一環了.
我大概考慮了三週才花錢買了它. 試用了兩天, 來寫介紹文.

話說我在找這款背包時, 實在沒有看到像樣的介紹文或是review comment,
多半是官方廣宣稿或是幾個文字帶過.
如果Google沒騙我的話, 這篇應該是目前最完整的中文介紹文.
圖文禁止轉載(如果有人會這麼做的話啦..Orz)

背包外層是用麻布, 棉布為主要材質, 內層則是防水尼龍布和緩衝泡棉.

染上某造神敗家站的惡習, 拍Logo.

放相機的空間, 防護能力ok, 從外觀那軟趴趴的樣子其實有點難想像.

使用Nikon SB-800閃燈套當作比例尺表示空間大小.

中間的長寬高, 可以很緊密地放下D80+ 18-200VR, 正放側放都可以.

相機存放空間前的兩個配件袋, 可以放閃燈, 電池, 各種零散小物.

比例尺.

背包上半部空間, 由防水袋組成. 可以放衣物或是任何不會漏水的東西.
防水是防外面的, 裡面漏水會直達下層相機袋.

上下層由一片拉鍊式的緩衝層隔開. 必要時上下兩層可以共通.

背包兩側有隱藏的兩個側袋, 可放水壺, 雨傘, 甚至充當臨時鏡頭袋.

側袋取出後, 用魔鬼氈固定在銅扣上面.

背包上層前方小袋, 大小剛好可以放進機票夾或是皮夾等物品.

隨袋有兩條附銅扣的束帶, 長度很長, 可以固定腳架, 睡墊或小型睡袋.

整個背包外緣的加強條都有間距, 所以使用上上圖的束帶,
將要固定的物品綁在背包的側邊或是底部, 可以靈活運用.

重點來了, 我考慮最久, 找到資料最少的部份就是這邊.
NG-5162可以把notebook放進去, 但是可以放幾吋則眾說紛紜.
官方資料說17", 但是很多人說14"是極限. 其實...都對.

這張圖是關鍵!!
NG-5162其實有兩種版本! 早一批的NG-5162, 上層空間和notebook空間不相通.
它是整個縫死的. 所以放筆記型電腦的地方一定要從側邊.(上上圖)
這種舊款的NG-5162因為側邊拉鍊的問題, 塞進15"就非常勉強.
新款的NG-5162, 上層空間改成可以開啟, 所以17"如PowerBook G4也能放進去.
但是如果要從側邊取出的話, 15"差不多就是極限了.
用來當比例尺的筆記本, 大小和我的12"寬螢幕HP Compaq B1930TU一樣大.
另外, 新版的NG-5162除了筆電放置空間的改善以外, 也多附了防雨罩.
這個關鍵點也是我在器材店比較之後才發現的.
店裡架上的demo品是新款的, 庫藏的卻是舊款的.
天祥的老闆娘完全不知道有新舊之分, 還是我用蹩腳的廣東話告訴他才知道的.

這兩天背著所有家當走了至少6個小時, 在沒有腰帶加持的情況下,
整體負重的感覺其實還不錯, 肩帶的平衡很好, 就算在側邊綁上Slik Sprint Pro
也不會有左右不等重的情況發生. 另外肩帶上的小銅扣剛好掛上WBT-201, 非常方便.

剛買回家時, 會覺得這個背包很麻煩, 因為束帶或是肩帶調整條都很長, 感覺很雜亂.
但是傢私上肩以後才發現, 將近半米長的肩帶調整條很順手, 在腰間就可以抓住調整.

這個背包價格已經算相當高了, 不過整體品質和設定, 我覺得還是值得的.
象牙筷子行動應該不會也不能再添購額外裝備了, 雖然還在癡心妄想一支大廣角....Orz

保密防諜 - Secure your mind

今天遇到兩件讓我有點哭笑不得的事.
一通電話, 來問我送修的電腦的登入密碼.
一封mail, 要我把進度報告送到免費信箱.

昨天把laptop送修, 今天早上接到純正內地腔的電話,
要我把Windows Logon Password告訴他們, 以便進行維修.

我反問她為什麼需要我的密碼, 她說是要進到作業系統查看.
我直接了當地說, 我不可能給你我的密碼, 妳可以清掉已有的作業系統, 用任何方法檢測, 簡單說, 我寧願毀掉作業系統, 也不會讓她登入. 即使我已經清空所有資料了.

我如果是這位小姐的主管, 我應該會毫不考慮地將她調職或是開除.
一點安全概念都沒有, 早晚要出事, 還好她沒有堅持一定要取得密碼,
不然我會直接槓上HP客服中心.

因為工作的關係, 遇到很多人都習慣把密碼交出來. 這真的很要命.
我的觀念是, 既然是密碼, 不管複雜或簡單, 它就不應該被揭露.
有些情況之下, 會有必要設定類似公用碼(密碼一旦公開就不"密"了啊!)
那就用完全不一樣的邏輯去設這一組密碼, 而不是拿常用的邏輯去設定.

所以, 個人真正要管理的, 不止是密碼, 還有設定邏輯.
舉一個很常見的爛例子, 拿生日或手機號碼當密碼.
如果遇到strong password requirement就多加qwer等字列.
假設我的密碼是1215qwer, 有心人士可以拿這種邏輯編出規則,
比如到一些知名的網站, 用帳號加上1215qwer, 1215asdf, 1215zxcv等規則來試,
這樣就增加帳號密碼被盜取的機會.

上述的情況中, 我並不怕她拿這組帳號密碼去試, 我真的怕的是邏輯外洩.
再說, 除了硬體檢修不一定需要原有作業系統以外,
這種要求存取的行為完全是白癡到家. HP香港維修中心真是讓人跌破眼鏡.

再說另一檔事, 要我把進度報告送到免費信箱.
某PM發信告訴大家, 請大家把專案進度報告準時交給她, 順便cc一份到某免費信箱.
這樣的話, 她回家就可以收信, 繼續在家為大家工作喔! (大心) (踹飛~~)

除了怕公司資料外洩以外(我到現在還是不相信Gmail沒有掃過我的信...XD)
另一個就是身份驗證的問題.

今天在信中說, 請寄到我另一個私人信箱, 但是根本沒有辦法去驗證, 那個信箱真的是你的.
對寄信人來說, 這有極大的機會違反公司的保密協定.

用公司的E-mail, 百分之百可以確定這個信箱的持有人的身份. 公司信箱一定要是員工身份.
免費信箱不同, 雖然也需要身份驗證, 但是這個驗證通常形同虛設.

如果說, 這兩個例子加總起來, 大概會出現這種情況,
使用者把自己電腦的密碼交給店家, 店家用同一組帳號, 試出了某免費信箱,
取得該免費信箱的相關服務, 包括拍賣, 交友, 網路交易.

從信箱中得知公司信箱及可能帳號, 甚至從郵件中取得銀行部份資料,
使用近似的設定邏輯取得網路銀行存取, 以及使用者的行事曆和通訊錄資料.
透過通訊錄資料, 用相同的手法嘗試取得通訊錄名單的各種帳號密碼....以此類推.

然後再來的戲碼大家都很熟了, 假拍賣真詐財, 人頭帳戶, 甚至公司機密被賣掉,
或是在PTT八卦版上面看到自己昨天寫的會議記錄等等.
別懷疑, 這絕對是可行, 而且天天發生的.

個人的資訊安全絕對不是把電腦鎖在後車廂不要被小偷幹走就好,
很多細節都有可能造成很大的損害, 這也是social engineering可怕的地方.

套一句相聲台詞...
"小心!(啪) 匪諜~就在~你~身~邊!"

計程車, 跑的快.

This picture linked from http://www.cotonecongressi.it/MCImageManager/images/f_taxi.jpg

這兩天, 計程車變成很多人討論的重點啊, 因為某知名作家被踢爆抄襲.
吳淡如新書 被爆抄部落格

事實真相如何, 咳咳, 嗯, 大家自己心裡有數就好, 至於這位作家嘛..
念國中時有看過幾本她那時剛崛起的幾本書, 再來呢, 敬謝不敏.

離題了, 看完該則新聞中的主角-跟運將學企管 (主角不是吳淡如!)
我想到一篇一年前我收在Bloglines.com的文章, 貼出來比較一下.

我當然不會忝不知恥地說我也搭過這台車啦, 但是我是真的沒找到原作者.
有善心人士知道的話請提點我一下, 我沒念過台大EMBA, 沒有律師同學可以幫忙.

以下轉載文章開始.

這個司機太強勁了，要做生意的朋友好好看看。。。

我要從徐家匯趕去機場，于是匆匆結束了一個會議，在美羅大廈前搜索計程車。
一輛大眾發現了我，非常專業的、徑直的停在我的面前。
這一停，于是有了后面的這個讓我深感震撼的故事，象上了一堂生動的MBA案例課。
為了忠實于這名計程車司機的原意，我憑記憶盡量重複他原來的話。

“去那裡……好的，機場。我在徐家匯就喜歡做美羅大廈的生意。
這裡我只做兩個地方。美羅大廈，均瑤大廈。
你知道嗎？接到你之前，我在美羅大廈門口兜了兩圈，終于被我看到你了﹗
從寫字樓裡出來的，肯定去的不近~~~”

“哦？你很有方法嘛﹗”我附和了一下。

“做計程車司機，也要用科學的方法。”他說。
我一愣，頓時很有些興趣“什么科學的方法？”

“要懂得統計。我做過精確的計算。我說給你聽啊。
我每天開17個小時的車，每小時成本34.5元……”

“怎么算出來的？”我追問。

“你算啊，我每天要交380元，油費大概210元左右。一天17小時，
平均每小時固定成本22元，交給公司，平均每小時12.5元油費。這是不是就是34.5元？”，
我有些驚訝。我打了10年的車，第一次聽到有計程車司機這么計算成本。
以前的司機都和我說，每公里成本0.3元，另外每天交多少錢之類的。

“成本是不能按公里算的，只能按時間算。你看，計價器有一個“檢查”功能。
你可以看到一天的詳細記錄。我做過數據分析，每次載客之間的空駛時間平均為7分鐘。
如果上來一個起步價，10元，大概要開10分鐘。也就是每一個10元的客人要花17分鐘的成
本，就是9.8元。不賺錢啊﹗如果說做浦東、杭州、青浦的客人是吃飯，做10元的客人
連吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。”

強﹗這位師傅聽上去真不象計程車司機，倒像是一位成本核算師。
“那你怎么辦呢？”我更感興趣了，繼續問。看來去機場的路上還能學到新東西。

“千萬不能被客戶拉了滿街跑。而是透過選擇泊車的地點，時間，和客戶，主動地決定
你要去的地方。”我非常驚訝，這聽上去很有意思。“有人說做計程車司機是靠運氣吃
飯的頭班。我以為不是。你要站在客戶的位置上，從客戶的角度去思考。”這句話聽上
去很專業，有點象很多商業管理培養訓練老師說的 “put yourself into others shoes.”

“給你舉個例子，醫院門口，一個拿著藥的，一個拿著臉盆的，你帶哪一個。”我想了
想，說不知道。

“你要帶那個拿臉盆的。一般人病小痛的到醫院看一看，拿點藥，不一定會去很遠的醫
院。拿著臉盆打車的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二樓的誰死了，明天三
樓又死了一個。從醫院出來的人通常會有一種重獲新生的感覺，重新認識生命的意
義，健康才最重要。那天這個說︰走，去青浦。眼睛都不眨一下。你說他會打車到民眾
廣場，再去做青浦線嗎？絕對不會﹗”

我不由得開始佩服。

“再給你舉個例子。那天民眾廣場，三個人在前面招手。一個年輕女子，拿著小包，剛
買完東西。還有一對青年男女，一看就是逛街的。第三個是個裡面穿絨襯衫的，外面
羽絨服的男子，拿著筆記本包。我看一個人只要3秒鐘。我毫不猶豫地停在這個男子面
前。這個男的上車后說︰延安高架、南北高架~~~還沒說后面就忍不住問，為什么你毫
不猶豫地開到我面前？前面還有兩個人，他們要是想上車，我也不好意思和他們搶。
我回答說，中午的時候，還有十幾分鐘就1點了。那個女孩子是中午溜出來買東西的，
估計公司很近；那對男女是游客，沒拿什么東西，不會去很遠；你是出去辦事的，拿
著筆記本包，一看就是公務。而且這個時候出去，估計應該不會近。那個男的就說，
你說對了，去寶山。”

“那些在超市門口，地下鐵口打車，穿著睡衣的人可能去很遠嗎？可能去機場嗎？機場
也不會讓她進啊。”

有道理﹗我越聽越有意思。

“很多司機都抱怨，生意不好做啊，油價又漲了啊，都從別人身上找原因。我說，你永
遠從別人身上找原因，你永遠不能提升。從自己身上找找看，問題出在那裡。”這話聽
起來好熟，好像是“如果你不能改變世界，就改變你自己”，或者Steven Corvey的“影
響圈和關注圈”的翻版。“有一次，在南丹路一個人攔車，去田林。后來又有一次，一
個人在南丹路攔車，還是去田林。我就問了，怎么你們從南丹路出來的人，很多都是
去田林呢？人家說，在南丹路有一個公共汽車總站，我們都是坐公共汽車從浦東到這
裡，然后搭車去田林的。我恍然大悟。比如你看我們開過的這條路，沒有寫字樓，沒
有酒店，什么都沒有，只有公共公車站，站在這裡攔車的多半都是剛下公共汽車的，
再選擇一條最短路經打車。在這裡攔車的客戶通常不會高于15元。”

“所以我說，態度決定一切﹗”我聽十幾個總裁講過這句話，第一次聽計程車司機這么說。

“要用科學的方法，統計學來做生意。天天等在地下鐵站口排隊，怎么能賺到錢？每個
月就賺500塊錢怎么養活老婆孩子？這就是在謀殺啊﹗慢性謀殺你的全家。要用知識武
裝自己。學習知識可以把一個人變成聰明的人，一個聰明的人學習知識可以變成很聰
明的人。一個很聰明的人學習知識，可以變成天才。”

“有一次一個人打車去火車站，問怎么走。他說這么這么走。我說慢，上高架，再這么
這么走。他說，這就繞遠了。我說，沒關系，你經常走你有經驗，你那么走50塊，你
按我的走法，等裡程表50塊了，我就翻表。你只給50快就好了，多的算我的。按你說
的那么走要50分鐘，我帶你這么走只要25分鐘。最后，按我的路走，多走了4公裡，快
了25分鐘，我只收了50塊。乘客很高興，省了10元錢左右。這4公裡對我來說就是1塊
多錢的油錢。我相當于用1元多錢買了 25分鐘。我剛才說了，我一小時的成本34.5
塊，我多合算啊﹗”

“在大眾公司，一般一個司機3、4千，拿回家。做的好的大概5千左右。頂級的司機大
概每月能有7000。全大眾2萬個司機，大概只有2-3個司機，萬裡挑一，每月能拿到
8000以上。我就是這2-3個人中間的一個。而且很穩定，基本不會大的波動。”

太強了﹗到此為止，我越來越佩服這個計程車司機。

“我常常說我是一個快樂的車夫。有人說，你是因為賺的錢多，所以當然快樂。我對他
們說，你們正好錯了。是因為我有快樂、積極的心態，所以賺的錢多。”

說的多好啊﹗

“要懂得體味工作帶給你的美。堵在民眾廣場的時候，很多司機抱怨，又堵車了﹗真是
倒霉。千萬不要這樣，用心體會一下這個城市的美，外面有很多漂亮的女孩子經過，
非常現代的高樓大廈，雖然買不起，但是卻可以用欣賞的眼光去享受。開車去機場，
看著兩邊的綠色，冬天是白色的，多美啊。再看看裡程表， 100 多了，就更美了﹗每
一樣工作都有她美麗的地方，我們要懂得從工作中體會這種美麗。”

“我10年前是強生公司的總教練。8年前在公司作過三個不同部門的部門經理。后來我
不干了，一個月就3、5千塊，沒意思。就主動來做司機。我愿意做一個快樂的車夫。
哈哈哈哈。”

到了機場，我給他留了一張名片，說︰“你有沒有興趣這個星期五，到我辦公室，給微
軟的員工講一講你怎么開計程車的？你就當打著表，60公裡一小時，你講多久，我就
付你多少錢。給我電話。”

我迫不及待的在飛機上記錄下他這堂生動的MBA課。

一則令人感動的溫暖社會新聞

新聞出處 : 小女友嫌他老 「求婚布條」含淚燒

這真是太感人了.......這位阿宅(?)真是幸運啊!
拿著求婚布條到海邊燒掉, 總共可能觸犯..
1. 空氣汙染防制法
2. 廢棄物清理法
3. 刑法公共危險罪

但是, 但是, 社會大眾只為了他的悲傷而悲傷, 為了他的感動而感動,
卻沒有一個人打電話叫環保局來開單...
充份地表現出這個社會對一個持卡人的體諒和關懷.

你看看, 人間有溫情, 處處有溫暖啊......

延伸閱讀: 有一種愛叫做殘酷～～～（搖晃）

這兩天碰到的港星

香港明星的密度應該算很高吧?

不過來了這麼久, 除了半年前在機場碰到關之琳以外,
其它的就沒見過了. (話說我離開演藝圈很久, 近五年出道的我大概都不認得吧? XDDDD)

昨天走路回家, 在木星街轉角遇到一個肥佬帶著辣妹閒逛,
總覺得這個肥佬很面熟, 擦身而過才想起來, 喔, 是"肥貓"鄭則仕.

剛剛中午出去吃飯, 街角擠了一大堆人, 正在想說是不是電視劇在取景,
一看果然看到TVB的攝影機在對面.
轉頭繼續往前走, 迎面過來一個看的出特別打扮過的女生, 嗯, 應該是容祖兒吧?
不是十分肯定, 說真的我對這種當紅偶像是認不出幾個的.

沒圖沒真相? 是的, 繼續當路人就好.

Twitter死翹翹, blog慢吞吞

拿來碎碎念用的Twitter死掉了.
所以在讀取blog頁面就會卡在那邊停很久.

500大就不會倒帳?

我真是受不了國內銀行那個莫名其妙的規定.

話說我打算申請聯邦銀行投資型白金卡拿來買基金,
因為人在國外, 所以就打電話回台灣問客服該怎麼做.

過程大概就是fax申請書給我, 我fax back, 然後回台灣拿卡.
大致過程ok以後, 客服問了我一個問題.

先生, 請問您服務的公司有在天下雜誌500大企業內嗎?
如果沒有的話, 那要請您提供一個保證人, 不然我們不受理.

當下我沒好氣地直接回他, 我服務的公司不在天下雜誌500大以內,
你如果因為這樣不核卡的話就算了.

客服又追問, 那有在1000大以內嗎? 我說, 也沒有.
客服說, 那這樣, 可能有困難喔.

哇勒幹! 這什麼鬼? 難道500大企業的員工就沒有還款能力的問題?
還是500大企業就金槍不倒百毒不侵?
我都可以給薪資證明和聘用證明了, 難道說一定要是500大企業才算是有正當職業?

話說, 現在這家公司, 在Fortune 500是排到3xx, 不知道在天下雜誌可以排到哪?

時事大雜燴

最近新聞看不少, blog也很久沒寫, 那就攙在一起寫大雜燴好了.

1. 南韓教會志工遭塔利班綁架, 一名人質被殺
不要說我冷血, 但是我真的覺得這是去找死的.
塔利班現在根本是腦充血的時候, 任何沒有辦法自保的單位去都一樣.
再加上宗教仇視的問題, 這群人這個時間點去傳教順便當義工真的是送死.
塔利班無差別攻擊固然不對, 美國人也好不到哪去. 南韓? 誰把你放在眼裡?
想斡旋沒本錢, 想解救沒能力, 想談判沒籌碼.
這些人真的被幹掉, 南韓政府一樣脫不了責任. 至於那個教會的老大順便切腹好了.

2. 以台灣名義向聯合國申請加入
這就對了! 這檔可能是阿扁二次連任以來少數作法正確的事.
知法玩法本來就是喝酒進步黨的專長, 拿聯合國2758號決議文的漏洞來玩真是剛好.
想當然爾一定會失敗, 只要中國的否決權還在, 這事情就不會成功.
但這個作法會引導眾人認知台灣跟中國的差異.
阿扁常常做一些裝模作樣的事, 但是我覺得這件事情裝模作樣的好.
至於拼經濟, 幹, 不要再裝了. 順便叫你老婆出庭啦.

3. 謝長廷認為台灣已經獨立, 不需公投
雖然這句話說的好, 但是我搞不懂小夫為何要到美國去才這麼說.
人民, 主權, 土地, 政府, 四個國家要素都全了, 台灣還不夠獨立嗎?
中國整天吠著台灣是中國不可分割的一部份, 那是他講的.
如果今天已經認知中國是另一個國家, 那他講什麼並不重要.
統獨公投根本是多此一舉, 就跟飛彈公投一樣. 投歸投, 事實還是一樣.

4. 馬英九說, 當選總統絕不減刑
當然不可以減, 馬冏早就幹過比減刑可怕的事了, 法務部長任內降低假釋標準.
這次是阿扁腦殘程度大過馬冏(這好像是常態了?) 否則哪有這麼好吃穿的?

至於總統大選的話,
謝小夫如果回台灣還能保持現在在美國的態度和作法,
而馬冏再這樣追著阿扁打的話, 謝小夫勝出的機會很大.

謝小夫最大的致命傷不見得是高捷案, 而是八年來人民對喝酒進步黨的不信任,
政治酬庸跟利益輸送糾纏不清, 對於當初打著高道德的喝酒進步黨傷害很大.

馬冏的副手雖然是老面孔, 不過卻是個真的有點實力的官僚.
顧面桶問題最大就是那些蠢立委, 個個都想反清復明重登大位,
這種心態很要不得, 擺明了老子老娘上台就是要狠狠幹一票,
都知道你上台想撈一票了, 誰還想投給你?

如果有人要募款買飛機炸立法院, 開個Paypal讓我捐點錢吧.

很久沒寫了.

這半個月來真是他媽的心亂如麻動盪不安進退兩難左支右絀還有幹聲連天.
知道的都已經知道, 不知道的晚點就會知道.

反正都已經亂到最高點, 心中有秩序, 順便再添一筆好了.
總之都是等, 單吊或雙孔我都不介意, 能胡的都是好牌.

胡到大把的, 我辦桌請客啦, 幹!

補一段CSI:NY的片頭, 歌詞寫的好!

小妹妹真捧場

把複雜的事變簡單，把簡單的事變得有創意
剛剛不經意發現的blog.
這位小妹妹(應該吧?)真是捧場, 連我Blog的副標題都用上了..:)
那麼, 就來講講這句話的由來吧.

1999年的暑假, 我去明道中學協助第三屆的薪傳營,
營隊內容大概就是讓高中生多瞭解一下大學社團生活等等,
算不上很嚴肅的內容, 但是至少找了不少各路好手共襄盛舉.
我不算好手, 不過我的臉夠臭, 拿來整隊很好用的.

營隊過程如何已經沒多少印象了, 只記得第二天晚上發生很大的事.
大到足已摧毀整個營隊活動.

對我來說, 營隊紀律大於一切, 有紀律才有安全, 有安全才有活動品質.
當然紀律是有分的, 帶國小的小朋友總不能叫他們排隊要行列分明吧?
在這種年紀, 紀律就是安全規定, 出入要報備, 不舒服要反應, 這都算是紀律.

明道在當時是相對保守的學校, 所以晚上睡覺是男女分宿.
當然, 營隊安全守則也包括禁止不假離營和脫離團體行動.

很奇怪地, 我跟春暘小可愛都有一種直覺, 大概我們都習慣在營隊揹值星.
我們在第一天晚上撐到四點才睡, 第二天不約而同地又出現在宿舍樓梯間.
除了打屁聊天, 其實我們都在守夜, 而且直覺一定會出問題.

果不其然, 第二天晚上大概凌晨一點多, 幹部一陣騷動.
男宿這邊有幾個男生不見了! 辦營隊辦到人不見是很可怕的, 馬上開燈查房.
一清查又發現, 女宿居然有男生?! 還不止一個! 喔喔! 校方會很抓狂的!

大概騷動了半小時, 所有營隊學員和幹部都下來集合點名, 開始有股肅殺之氣.
搞了半天才弄懂, 因為暑假宿舍維修, 所以男女舍頂樓是互通的.
男孩子半夜跑到女宿那邊去聊天, 女孩子居然叫他們出門買宵夜, 然後太吵了驚動幹部.

小可愛拎著童軍棍到圍牆邊去等人, 我留在營隊學員這邊機會教育.
我說, 營規就是營規, 沒寫在營規內的, 就算是錯的, 幹部都會幫忙承擔.
但是, 男生進入女宿, 犯規(不要笑我迂腐, 當初校方是這樣要求的)
離開營隊活動範圍, 犯規. 脫離團體行動, 還是犯規.

一個女學員大叫, 我們又不是犯人, 你沒資格審問我們.
我說, 沒錯, 你們全都不是犯人, 只是有人犯規. 犯規的自己承認, 其它人就回去休息.
這時小可愛帶著兩個爬牆去買宵夜的馱獸回來了. 剛好趕上認錯大會.
小可愛質問這對馱獸兄弟, 要他們指認是誰叫他們去買宵夜的.
這對馱獸兄弟大概怕從此失去美人芳心, 一直不肯指認, 也不承認是自己要吃的.

換我問所有學員, 誰要他們兩個去買宵夜的, 自己承認. 認錯就好, 大家就收工. 敢做就敢當.
其實我們都已經知道是誰指使的, 也知道所有的來龍去脈, 但是我們認為都已經高中了,
有錯就該自己認, 我們已經給很多台階了, 這些小朋友還在死撐.

小可愛火氣有點上來, 轉頭對著馱獸兄弟說, 晚上愛亂跑, 那我們就來消耗一下體力.
然後拎著他們兩個去跑操場. 就看著半夜的明道操場, 三個人在那邊繞圈圈.
我對學員們說, 不是要懲罰誰, 只是要犯規的人認錯. 不然就是一直耗下去.

三個人經過宿舍前面, 已經是第二圈了, 沒有人認錯.
就這樣又過了快半小時, 小可愛已經跑了八九圈, 後面的馱獸兄弟也一副不行的樣子.
所有人都盯著一開始大叫"她們不是犯人"的女孩子, 沒錯, 她是始作甬者.
她的眼神, 語氣和態度我一直都記得, 她是那個堅持她絕對沒有錯的人, 但她是.

到這步田地了, 已經3點半, 再耗也沒意義了. 馱獸兄弟帶回來, 告訴他們只是犯規.
但是會累成這樣, 是因為有人失去羞恥心, 連認錯的勇氣都沒有.
現在大家回去就寢, 明天你們兩位離營, 沒有結業證書.

事情收尾以後, 幹部加開臨時會, 討論的結果是犯規學員不管有沒有認錯都是退訓.
但是隔天報到校長那邊去, 或許另有考量, 又或許有太多原因, 總之大家裝作快樂收場.


營隊結束後, 幹部們意見有所分岐, 有人認為我們幾個太嚴苛, 這只是個高中暑期營隊.
我們卻認為, 不管是什麼活動, 活動規則就該遵守, 還有到了這個年紀, 該要有認錯的負責態度.
最後, 我在明道BBS藍衫風雲(第一代)的薪傳營版留下一段話.

能夠妥協的是方法,不能妥協的是原則.
能夠改變的是態度,不能改變的是事實.

這句話也成為我在BBS的簽名檔. 開始寫Blog時, 它也是我的副標題.

Yahoo! CEO換人

http://biz.yahoo.com/ap/070619/yahoo_semel.html?.v=7
迅雷不及掩耳的速度...XD

Yahoo股價就跟瀕死病人的心電圖一樣, Jerry Yang上台消息如同CPR,
壓一下, 心電圖跳一下, 然後? 沒了.

Jerry Yang的精神力能不能力挽狂瀾? 看起來質疑的聲音不少.
不過所謂的分析師, 都是高等嘴砲專家, 不容小覷.

現在我應該來做一張桌面底圖...馬英九, 還我牛泰瑞三妙,還我錢!

碎碎念.

其實我真的不知道我這篇會寫多長, 會寫多少, 甚至寫些什麼.
應該是工作相關的事居多. 有多少寫多少, 這才是我的style.

這兩天許久不見的胃痛又發作了, 上次發作的時間已經久的讓我記不得了.
昨天晚上仔細的推想起來, 應該是壓力引起的問題, 吃點制酸劑撐著.

上週的行程不難, 就三天的會議加一天的工作, 會議開寫什麼, 知之為知之.
總之我是IT, 開的會一定是IT相關. 參與的人士大概就公司的一些mgrs.
身為一個IT, 我有著可笑的道德操守, 會議的內容就留給會議, 不想多說.
開會的壓力, 來自於愚蠢的循環, 說明問題, 想出辦法, 執行,
新辦法造成新問題, 下一個循環.......因此, 我繼續保有工作.

我一直認為, 到了一定規模的企業, 減少支援單位所耗的成本,
跟業務單位賺取的利潤一樣重要.
業務賺一塊錢要分給整個公司, 支援單位省一塊錢也是攤給整個公司.
所以, 當支援單位效率不佳, 公司會有多少成長也僅是空談而已.

就我短短五年的經驗來看好了,
失敗的支援單位大抵有兩種, 穩定不求進步或是理想而不夠實際.
最糟糕的是, 上級理想不實際, 下級穩定不進步,
結果就是弄出豬狗不如的東西.

拿幾個簡單的例子來看一下,
如有雷同, 絕對是巧合. 就跟瞎貓碰到死耗子一樣的巧.
績效考核是必需的業務, 理想狀況之下,
身之使臂, 臂之使指, 考核結果會對應公司績效.

企業開門就是要賺錢, 賺錢有兩種, 賺一塊錢, 或是省一塊錢.
怎麼賺就是領導單位要去想, 想了之後給下面的人去做. 這是常見的流程.

理想而不實際的考核單位會怎麼做?
員工是公司的一份子, 也可以對公司目標有所貢獻.
所以呢, 要給員工一個機會, 設定員工的目標, 合起來就變成公司的目標了.
嗯, 那積效考核就讓員工自己訂目標來寫吧!

還有, 貼心地想到不要讓大家在年底想破頭, 那我們一季寫一次,
就有高效率又實際的評核喔! 太好了! 我們萬眾一心, 冒著敵人的炮火前進吶!

我想說的是, 如果企業的目標由員工來決定, 那要領導階層何用?
或說, 企業的目標由員工來參與, 但是由領導階層來決定,
不用太多, 只要三層的組織中間出了一頭豬, 員工參不參與其實沒有意義.
再者, 企業的成敗若是來自領導階層的決策成功與否,
那麼做出失敗決策的人還要評核員工的績效, 不就是個球員兼裁判的鬧劇?

我是贊成需要績效評估機制的, 但是需要的是雙向的評核.
領導階層有權決定員工做的好不好,員工不應該只有離職或閉嘴這兩個反應.
至於多久做一次? 要看公司目標和考核單位好大喜功的程度而定.
以業務單位來說, 月目標或季目標可能都是不錯的選擇.
但是以某些需要以年甚至兩年計量的單位如IT或研發,
一季或一個月寫一次不過是在成就其它人的業績罷了.

回頭來講穩定不求進步這檔事. 這種單位比起上面那種毫不遜色.
舉凡行政單位, IT部門, 維護團隊都會有這種特色.
"沒有壞/可以用/還能撐, 就不要動它"
如果事盡如人意, 這的確是個不錯的主意, 跟人一樣, 少動就多個游泳圈.
這些單位不動, 公司就省錢. 裁掉不動的單位, 更省!!

故事的結局就跟粉紅皮的言情小說一樣好猜, 出了包, 一發不可收拾.
要判斷穩定不求進步的單位比理想而不實際的單位來的簡單.
後者要想一下整個流程的脈絡, 需要一點腦汁和邏輯,
前者只要看到他們做事疊床架屋就知道了.

嫌桌子歪就墊個報紙, 因為桌子還能用, 所以不要去想桌子是不是做歪了.
程式有bug就補patch, 反正這麼多年了, 邏輯問題就算了, patch的到就好.
表格要多簽兩個名就簽, 沒有那個流程的格子就簽旁邊, 表格還在就不要重畫.

發展到最後, 桌子要墊兩個月份的蘋果日報才會平.
程式patch的次數比主體發行的版次還要多.
至於表格? 那東西燒掉泡水喝應該可以滋陰補陽, 強腎固精, 養顏美容.

於是, 桌子終於倒了, 這時才要花比蘋果日報還少的錢做一個好桌子.
程式爆了, 重寫一個新程式花的時間比寫出所有patch的時間還短.
仔細看了那張符, 原來早就簽滿全公司的名字, 只為了買一枝鉛筆.

這還不是最慘的, 最慘的是集兩家之大成的單位了.
領導階層理想而不實際, 執行單位穩定而不進步. 太慘了, 簡單描述一下就好.
上面的想做出一台會飛的車子, 下面的怕車子掉下來, 所以底盤焊了一根柱子.
車子是會飛了沒有錯, 不過是在柱子上飛...

這就是我五年來觀察到的一些小小心得, 至於有沒有體驗到就不在討論範圍了.